[인적자원관리] [인적자원관리]삼성 SDI 복리후생 사례조사(A+리포트)

삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발, 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대, 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발, 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발1. PDM 개발 애로사항과 해결방안2. PDM의 성과와 향후 추진전략1) PDM의 성과2) PDM 향후 추진전략3) PDM 구축의 고려사항Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대1. 고용보장2. 성과보상제도

삼성 테스코 홈플러스가 Contact하기도 쉽고 삼성 홈플러스가 2000년부터 2003년까지 서비스 대상, 조직문화 대상 등 여러 상을 받을 만큼 인적자원에 대한 관리가 잘되고 있었기 때문에 이 기업을 선정하게 되었다.우리 조는 두 기업, 현대 백화점과 삼성 홈플러스의 비교조사를 통해 유사업종의 기업들이 그 특성에 따라 어느 부분에서 독특한 인사교육시스템을 사용하고, 그 차이점이 무엇인지 등에 대해 알아보고자 한다. ━━━━━━━━━━━━━

관리상기 언급한 과정들로 이루어지고 있는 농심의 교육훈련은 여느 기업의 교육훈련과 마찬가지로 시의적절하고 꼭 필요한 교육, 농심의 상황에 꼭 알맞은 교육과정 개발에 고심하고 있다. 하지만 적어도 선진외국의 사례를 그대로 모방하여 교육과정을 실시하기보다는 여러 가지 외부의 자료를 종합정리하고 농심의 현실에 맞게 재구성하여 교육과정을 만들어가고 있다. 교육팀은 기업교육을 전체적으로 볼 때 우선 교육담당자의 자질이 향상되어

MBO와 다면평가 - 제 8 조 MBO와 다면평가 과목명 : 인적자원관리교수님 : 제출일 : 2004. 12. 20(월)팀 원 : 【C O N T E N T S】1부 목표관리 제도 문창욱 ❶ 삼성전자 page 1❷ POSCO page 7❸ LG CNS page 13김도균 ❹ 효성 page 21❺ 한국 IBM page 332부 다면평가 (공기업) ❶ 중앙인사위원회 page 43❷ 기상청 page 46❸ 문화재청 page 50❹ 특허청 page 51❺ 산업자원부 page 53❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사) page 55❼

삼성은 발탁 인사를 할 때에는 기본적으로 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받아야 한다는 조건과 함께 업적기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다. 이 두 가지의 조건을 배제한 발탁인사 대상자는 전체 승진자의 2% 안팎이다. 최고 경영자의 경우는 구조본부 인사위원회 심의를 거쳐야 한다. 실적 외에 업무자세, 대인관계, 조직관리 능력, 사업실패사례 등도 심의 대상에 오른다. 심지어는 사생활에서도 결격사유가 없는지 조사한다. 그만큼 철저