[경영전략] ZARA(자라)의 국내시장 진출전략과 새로운 전략제안

진출할 수 있는 능력이 된다고도 할 수 있다. 2) 패션과 유통 사업이랜드의 핵심역량은 우선 패션과 유통 사업이다. 패션사업부문은 대형화, 컨셉화에 초점을 맞춰 이노베이션하고 패션 전문 할인점이라는 새로운 시장개척에 성공한 ‘2001아울렛’을 중심으로 사업역량을 집중한 것이다. 이랜드그룹의 핵심역량자료: 정승화 외 2인(2008), “이랜드 그룹의 성장전략”, ⌜벤처경영연구⌟, 11(3), p.108.이랜드는 패션으로 시작한 만큼 패션분야에

전략1) SWOT 분석➀강점패스트 패션 전략은 사전 유행을 예측하는 방식이 아닌 현재 거리에서 유행하고 고객이 원하는 니즈를 즉각 파악해 초스피드로 기획- 디자인- 유통을 거쳐 매장에 소개하는 것이다. ZARA는 이러한 작업을 단 3주에 완성하는 노하우를 갖고 있다. 장영재, 2011 패스트패션 자라이상윤, 글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 : 자라(ZARA)와 유니클로(UNIQLO), 2010다른 일반 브랜드의 경우 6개월 전 상품을 기획하고 디자인함으로 이

ZARA 등의 기업을 비교분석하는 것도 추가하였다. 또한 이를 통하여 유니클로가 보완해야 할 마케팅 전략에 대하여 이야기해 보고자 한다. (그림 1,2 참조)그림 2 국내 SPA 시장 규모 그림 1 주요 3대 SPA 브랜드 매출 추이2Company1. Firm Mission․ 새롭고 독특한 가치가 담긴 옷 제공․ 사회와 조화를 이루는 발전․ 언제 어디서든 누구나 입을 수 있는 고품질 베이직 캐주얼을 시장 최저 가격에 제공․ 정말 좋은 옷, 이제까지 찾아볼 수 없었던 새로운 가치

ZARA 사업전략 결론ZARA는 스페인 내 22개의 제조공장을 보유하고 있으며 유럽과 아시아에 400여개의 공급업체와 전 세계 2,000여개의 매장을 운영하고 있습니다. 국내에는 약 26개의 매장이 운영되고 있다고 합니다.대부분의 의류기업들은 매년 2,000 ~ 4,000 종류의 의류를 생산하는데 비해 ZARA는 연간 약 11,000개의 품목을 기획, 생산하여 2주에 한번 새로운 스타일로 매장을 채우는 Fast Fashion을 선보이고 있습니다. 이러한 이유로 자라의 소비자들은 점점 더

국내 남성복 업체인 솔리드옴므의 대표 겸 디자이너다. 1988년 `솔리드옴므` 남성복을 론칭한 이래 20년 넘게 남성복 한 우물만 팠다. 올해 그가 일본 최대 패션회사인 온워드홀딩스에서 깜짝 놀랄 만한 러브콜을 받았다. 온워드 측이 우영미 대표가 만드는 `Wooyoungmi(우영미)` 브랜드를 일본 시장에 진출시키고, 향후 미국과 중국에도 나가 명실공히 글로벌 브랜드로 키우겠다는 제의를 해온 것. 뒤 이어 지난주 온워드홀딩스와 향후 3년간 일본에 `Wooyoungmi`