중형마트의 블루오션 전략

블루오션을 만든 것 자체가 큰 성공이라고 볼 수 있다. 태평양의 해외진출 성공은 태평양만의 성과에 그치지 않고 한국기업에 귀감이 될 것으로 생각된다. 우리도 효과적인 방식으로 노력하면 외국에서 세계적인 브랜드를 만들 수 있다는 선례를 제시했다는 점에서 의미가 크다고 생각한다. 앞으로 태평양은 그들만의 차별화된 상품과 마케팅 전략으로 세계를 우리의 영역으로 끌어들여 경쟁력을 창출하고, 수입브랜드에 뒤지지 않는 토종 한국 명품

전략크라운제과는 안양진천등에 있는 공장에서 비스켓웨하스초코렛캔디류등을 생산해 전국에 산재해 있는 영업소들을 거쳐 슈퍼마켓 등 유통업체를 통하여 소비자들에게 과자류를 판매하고 있다. 현재 기업측은 주력 제품을 해태제과와 중복되지 않게 하고 원료 공동 구입, 공동 물류, 생산공장 공동 활용으로 최대 시너지 효과를 창출하려고 하는데 경쟁관계에 있는 동종 기업과 크라운제과가 서로의 제품을 상호 OEM생산방식으로 공급, 판매

전략을 취했다. 이는 특정한 강자 없이 다국적 기업들이 혼전의 양상을 벌이고 있는 상황 속에서 가격인하를 감수하고라도 시장 점유율을 끌어올리겠다는 전략이 확산되고 있기 때문인 것으로 풀이될 수 있다. 그리하여 대부분 마트나 방문 판매를 통해 팔렸다. 그 결과 중저가 이미지에서 벗어나지 못했고, 제값을 받을 수도 없었다.그러나 IMF 구제금융 직후인 1999년 태평양은 아시아의 고급 백화점을 집중공략대상으로 하여 명품(Prestige) 브랜드 전

마트와 농협하나로마트 등에 제품을 넣고 있는데 전체 매출에서 15%를 차지하고 있습니다. 향후 더욱 늘려서 매출액 비중을 높일 것입니다. 그리고 홈페이지에 온라인 판매망을 구축하여 직접 판매할 계획도 가지고 있습니다. Q : 타사의 총 매출대비 마케팅 지출의 비중과 비교했을 때 웰코스는 광고선전비 5.9% 판매 촉진비 6.8%로 그 비중이 매우 적게 나타나고 있는데 마케팅 지출 의사는?A : 현재 별다른 광고는 하지 않고 있습니다. IMF이전에는 배용준

전략 최근 몇 년동안 국내 화장품 업계는 시장 규모에 비해 공급이 초과상태로 각사의 경쟁이 심화되고 유통시장 개방으로 외국 화장품이 범람하고 있으며 제품의 라이프 사이클도 점점 짧아지고 있다. 이러한 어려운 환경 하에서 물류도 경쟁우위를 점유하려면 물류유통 대응력을 갖추어야 하는데 라네즈도 이렇게 변하는 환경 하에 대처하기 위해 아래와 같은 물류중장기 전략을 세워 실천하고 있다. (1) 물류거점 통폐합, 재고집약실현: 라네즈는