[윤리경영] 신한은행 사례

신한은행 사태에 대해서 정확히 파악하기 위해서는 그 문제의 시발점이 된 2009년 3월의 모습 부터 봐야한다. 2009년 3월 검찰은 라응찬 회장이 박연차 (태광그룹 회장)에게 50억원을 건넨 혐의를 포착했지만 무혐의 처분을 내렸다. 또한 금융위원회와 금융감독원도 이에 대한 조사에 나서지 않았고, 라 회장은 네 번째 연임까지 성공했다. 하지만 2010년 8월 신한은행경영진 내부의 갈등이 발생하면서 여론이 집중되었고 신한은행에 대한 정권의 비호를 의

따라 자연스럽게 변화되어 가는 하나의 흐름이 되도록 하는 것이 타당하다.결국, 기업의 사회적 책임경영은 우리의 선택이 아니라 필수적인 것이며, 기업이 지속 가능한 발전을 하기 위해서는 반드시 이루어야 할 과제가 되고 있는 것이다. 따라서 우리에게 주어진 과제는 기업이 자발적으로 사회적 책임 경영에 관심을 갖도록 하고, 이해 관계자들의 적극적인 참여와 노력이 있을 때 기업의 사회적 책임은 한층 더 활성화 되어 질 것이라 확신한다.

신한은행의 윤리/사회책임경영 개발1. 은행의 윤리경영급격한 경영환경변화에 따라, 은행이 봉착하는 경제적, 기술적 및 사회적 제반 이슈에 대처하거나 거래관행을 바꾸는데 있어서 소비자의 저항을 극복하고 여론이 부정적으로 흐르는 것을 막는 것이 중요한 과제로 등장하였다.이를 위해서는 은행의 행동이 일반적으로 정당하다고 하는 사회적 믿음을 획득하는 것이 중요하며 이러한 목적을 달성하기 위해서는 윤리경영을 일관성 있게 그리고 체

경영’과 ‘IBP(International Best Practice국제 수준의 기업문화와 행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를 초일류로 만들겠다는 것. 이 시도는 아직도 진행형이지만 외국계 회사에 오랫동안 몸담았던 경험을 십분 살리고 있는 사례다. ○ 증권가 주름잡는 외국계 출신들 메릴린치증권 서울지점 최형호(崔滎鎬) 대표는 연세대를 졸업하고 한국은행, 신한은행 등을 거쳤다. 1990년 메릴린치 싱가포르에 입사한

신한은행의 변천 과정 01. 기업소개 - 조흥은행 인수 후 인적관리방안어떻게 두 기업의 직원들을 효율적으로 일치시킬 것인가 감성통합프로그램1.각종 행사 개최함께하는 등산, 레포츠 등 대규모 감성교류 행사 -> 옛 조흥은행 직원들의 불만, 섭섭함 최소화->양 조직간 융합을 잘 이끌어낸 m&a 성공사례로 평가2.학습동아리자율적 학습 통한 조직역량강화 + 두 은행간 감성통합(동아리 후 술자리)01. 기업소개 - 신한은행의 경영철학*‘사람은 은