[경영전략] 코오롱 스포츠 경영전략
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- 목차
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목 차
1. 산업 및 기업 선택과 그 근거
2. 시장 정의
3. 외부환경분석 I/O Model
1) General Environment
2) Industry Environment – M.Porter’s 5 Forces Model
3) Competitor Analysis
4. 내부환경분석 R/B Model
1) Resources – Tangible/Intangible
2) Capabilities
3) Core Competencies & Competitive Advantage
4) Value Chain Analysis
5. SWOT 분석
6. 전략 도출
7. 전략 선택 및 근거
- 본문내용
-
1. 선택 기업과 근거
우리 조는 스포츠 웨어 시장에 있는 기업 중 FnC 코오롱을 분석하기로 선택했다. FnC 코오롱은 설립된지 약 50년된 기업으로서 스포츠와 캐주얼 분야에서 국내 유수의 브랜드를 다수 보유하고 있다. 현재 1조 3천억원의 매출을 기록하고 있는 국내의 대표적인 의류기업이다. 차별화된 제품력과 마케팅을 바탕으로 독자적인 identity를 구축하고 있다고 평가 받고 있다.
FnC 코오롱는 다양한 브랜드를 보유하고 있다. 전체 매출액 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는KOLON SPORT와 HEAD, Timberland, Jack Nicklaus 와 같은 다양한 브랜드로 영역으로 브랜드를 확장해 나가고 있는 기업이다.
이러한 FnC 코오롱의 브랜드 중 우리는 아웃도어 브랜드인 코오롱 스포츠를 분석해 나가려고 한다. KOLON SPORT는 1973년 등산의류 용품으로 고객과의 만남을 시작했다. 그 이후 상록수를 심볼마크로 아웃도어 브랜드의 선두주자가 되었다. 이러한 성공의 비결은 고객들이 보다 편안한 아웃도어라이프를 추구할 수 있도록 체험적 테스츠 및 장기적인 연구개발에 힘썼기 때문이다.
자료평가
- 원하던 것과는 다르지만 유용해요~~~~
- alk0***
(2015.04.29 11:34:49)
- 레포트가 매우 유용합니다 별넷
- sej***
(2013.04.24 14:56:13)
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