[국제전략] 인도 TATA Motors 의 M&A 전략

인도 타타그룹- 목 차 - 1. 국가소개 - 인 도1) 일반사항2) 경제지표2. 타타그룹의 사업영역3. 타타연혁4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영1) 윤리경영2) 친환경적 기업5. 타타그룹 경영 전략1) 시장 개발을 통한 성장 전략 2) 제품개발을 통한 성장 전략 3) 인수/합병 혹은 전략적 제휴를 통한 다각화 성장 전략 6. 타타그룹의 계열사 7. 타타그룹의 계열사 - Tata Consultacy Services 8. 타타그룹의 계열사 - Tata Motors9. 타타그룹의 계열사

의 시대였습니다.- 규모의 경제 추구를 위해 세계적인 자동차 메이커들 간의 M&A와 지분인수가 다수 이루어졌으나, 인수합병으로 인한 시너지효과는 불확실한 것으로 평가받고 있습니다.- ’99년 르노의 닛산인수가 성공사례로 꼽히고 있으나, ’94년 BMW의 Rover인수는 실패하였으며, ’98년의 다임러벤츠-크라이슬러 합병은 좀더 평가가 필요합니다.- 세계적인 전략적 제휴 및 인수합병 동향 : (참고 1)- 세계 주요메이커의 편성체제 : (참고 2)2) 자동차부

인도 타타그룹- 목 차 - 1. 국가소개 - 인 도1) 일반사항2) 경제지표2. 타타그룹의 사업영역3. 타타연혁4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영1) 윤리경영2) 친환경적 기업5. 타타그룹 경영 전략1) 시장 개발을 통한 성장 전략 2) 제품개발을 통한 성장 전략 3) 인수/합병 혹은 전략적 제휴를 통한 다각화 성장 전략 6. 타타그룹의 계열사 7. 타타그룹의 계열사 - Tata Consultacy Services 8. 타타그룹의 계열사 - Tata Motors9. 타타그룹의 계열사

현대자동차의 인도 및 북미시장 진출과 나아갈 방향Ⅰ. 세계자동차산업 환경 11. 세계 자동차 산업의 추세와 전망 12. 세계 자동차업체의 경쟁 전략 21) 해외 진출 확대 22) 연구개발의 강화 10Ⅱ. 현대자동차의 경영 전략 131. 현대자동차의 재무 구조 132. 현대 자동차의 R&D 분야 141) 인력 분야 142) 기술 분야 153. 현대 자동차의 해외 생산과 유통 164. 현대 자동차의 마케팅 185. 현대의 글로벌 경영 전략 191) 핵심 역량 강화 192) 권역별 전

의존해 있던 현대 자동차는 국내의 연구 및 기술개발에 많은 노력을 기울인 결과 1991년 국내에서는 최초로 독자 엔진 및 트랜스미션이라는 것을 개발하게 된다. 1996년에는 아산공장을 완공하게 되고 1998년에 기아/아시아 공장을 인수한다. 그리고 인도 공장을 1998년 10월에 준공하게 된다. 1999년에는 현대자동차 서비스와 현대정공을 인수 합병하게 되며 2000년 다임크라이슬러와 전략적으로 제휴하고 또한 계열을 분리하여 자동차 전문 그룹으로서의 기