[국제마케팅] 플레이스테이션(PLAYSTATION)의 성공과 실패 전략 분석

목 차Ⅰ. 기업 분석1) SONY 란?2) SONY의 기업이념3) SONY의 새로운 기업이념4) SONY의 진출 분야Ⅱ. 산업 분석1) 제품 분석⑴ 성공 제품⑵ 실패 제품2) 과거의 성공 요인3) 현재의 실패 요인 Ⅲ. 전략 분석1) 마케팅 전략적 분석⑴ SWOT 분석⑵ 4Ps 분석2) 제품생산운영방식 (Sony Six Sigma) ⑴ SONY의 식스시그마 도입 배경⑵ SSS- 소니만의 식스 시그마(Sony Six Sigma)⑶ Sony Six Sigma의 특징⑷ Sony Six Sigma의 성과3) 생산 시스템 혁신 : 소니의 독립공장제 (EMCS) 채

마케팅 분석1. 브랜드 네이밍 마케팅비디오 게임시장에서 전세계적으로 성공한 플레이스테이션(PlayStation)과 동일한 네이밍전략을 내세움으로 소니는 플레이스테이션에 휴대용이라는 뜻인 포터블이란 단어만 삽입함으로써 소비자들에게 기존의 인기 게임기와 동일한 느낌을 받게 만드는 전략을 구사하고 있다.2. 유비쿼터스 마케팅신세대들의 유비쿼터스 욕구를 반영하는 멀티기기라는 내용을 부각시킴으로써 광고 카피도 “소니와 함께 언제든지

외부, 내부자원 및 전략분석-NC Soft(온라인게임 리니지)분석-※ 00대학교 경영학과 경영전략 팀별 보고서목 차 들어가기전 5장 내부자원 및 역량분석사례분석1. NC소프트 소개1) 회사소개2) 경영 이념과 전략3) 경영 목표 및 주요 사업 4) 재무상태 및 주주 구성2. 외부요인분석1) NC의 경쟁사 분석2) NC의 경쟁 환경분석3) NC의 거시적 환경분석3. 내부요인분석1) 가치사슬분석2) NC의 성공전략과 가치사슬의 파괴4. SWOT분석1) 기회요인2) 위협요인3

전략적 플랫폼으로 육 성하고, Sony Pictures Entertainment와 Sony Music Entertainment를 중심으로 엔터테인먼트 사 업의 Net화를 추진하고 있다. 여기에 기존 금융 자회사들의 Net화를 추진함으로써 고객들에게 매 력적인 콘텐츠를 제공하려 하고 있다.이러한 전략을 통해 소니는 궁극적으로 디바이스, 플렛폼과 컨텐츠를 엮어 고객에게 새로운 부가 가치를 제공하는 것을 비전으로 제시하고 있는 것이다.소니의 구상이 과연 성공할 것인지 장담할 수는 없다. 그러나

성공을 거두 있다. 다음 절에서 ‘뮤’의 성공적인 중국 진출에 대해서 자세히 알아보도록 한다.‘뮤’의 중국 진입 전략 및 성과 분석「웹젠」은 국내 시장의 한계성 극복을 위해 3D 온라인게임의 경쟁사가 없을 때를 이용 발 빠르게 대만, 중국시장을 개척한 결과 수많은 중국 게이머들의 사랑을 받고 있다. ‘뮤’의 중국진입 전략은 합작법인의 설립, 기술적인 우위, 고객관리 및 마케팅의 측면에서 살펴볼 수 있다. 합작법인 ‘나인웹젠’의 설립