[기업사례연구] 삼성, Toyota(도요타), GE 통해 본 일류 기업의 성공 요소

삼성전자와 일본의 소니가 두 회사가 보유한 2만 여개의 특허를 공동으로 사용하는 전략적 제휴를 맺은 것은 이런 점에서 시사하는 바가 크다. 끊임없는 경쟁을 통해 상대를 밟고 올라서야만 살아남는다는 일등주의를 추구하던 경제계에 왜 이런 현상이 늘고 있을까? 우리 경제 환경은 지금 중요한 변화 속에 있다. 서로간의 경쟁만으로는 함께 살아갈 수 없음을, 오히려 그것이 두루 몰락을 재촉하는 길임을 깨달고 있다. 세계 많은 기업들의 생존전략

연구를 통해 사업을 철저히 준비하게 된다. 삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다. 그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의 교류의 측면에서 아직 미흡하다고 할 수 있다.(3) 구조조정본부 사람들 & 핵심브레인 대거 포진삼성 구조

성공사례 -14p제1절 포항제철과 유에스철강의 성공적 협상으로 인한 합작투자 14p제2절 LG전자 천진법인의 합작투자 협상- 15p제3절 볼보와 삼성중공업의 M&A협상 사례- 18p제4절 ebay의 auction 인수 37p제5절 LG - IBM 간의 합작투자협상- 45p제6절 Hewlett-Packard와 Compaq의 합병 사례- 53p※ 국제 기업과 국가 간 협상․현대자동차 - 미 앨라배마주-

요소였다.도요타 방식은 회사의 국제적 영업을 조정하고 통합하기 위한 하나의 중요한 핵심도구로서 여겨졌다. 해외공장의 확장에 따라 토요타 방식의 훈련을 하려하였으나, 한계를 느끼고는 방식을 변환하였다. Toyota의 철학, 컨셉과 제조 기술을 전하는 방식으로 변화를 준 것이다. 그러나, 이러한 상업적인 성공에도 불구하고 도요타는 아직까지 완전한 운영 해결책을 확립하지 못하였다.3. 도요타 소개도요타는 일본 아이치현에 본사를 소재한 일

통해 그들만의 독특한 문화를 형성하고 있다. 우선 전 세계 모든 구성원들은 글로벌 인재 육성과 글로벌 기업 문화를 형성을 위해 실시되고 있는 다양한 교육 훈련 및 커뮤니케이션 프로그램에 참여할 기회를 갖는다. 예로 Molex에는 5가지 형태의 인적 자원의 이동을 도모하고 있다. 첫째는 일반 파견(Regular Expats)으로 본사로부터 3년에서 5년 기간 동안 해외 지사에서 근무하는 것이다. 둘째는 본사 파견(Inpats)으로 해외 지사의 현지인이 미국 본사에 와