[조직행위론] 노키아, 팬택&큐리텔 조직문화

팬택&큐리텔의 탄생 후 잠재적 문제점1. 두 기업문화의 충돌2. 두 기업문화의 충돌에 대해 선택한 직원 유출 대책3. 모토롤라와의 마찰가능성4. 팬택＆큐리텔의 브랜드 CONCEPT5. 팬택&큐리텔의 2006 글로벌 디자인 프로젝트6. 박병엽 부회장의 성공비결6.1. 판단력6.2. 뛰어난 용병술, 노력6.3. 파이낸싱 노하우 Ⅴ. 박병엽 사장의 경영시스템에 대한 나의 평가 Ⅰ. 기동력, 조직관리, 결단력을 갖춘 리더 1. 팬택 박병엽 부회장 Profile62년 12월 30일 서울

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과

팬택앤큐리텔은 이러한 기업사명의 실현을 위해 세계적인 기술기업으로 성장한다는 중장기 전략목표를 설정하고 있다. 이를 달성하기 위하여 (주)팬택&큐리텔은 지속적인 연구개발 투자를 통한 원천기술의 확 보, 선진 경영 노하우 습득을 통한 핵심사업과 마케팅 역량의 강화에 힘을 기울일 것이다. 또한 사람 중 심의 경영이념을 바탕으로 한 인본주의 실천을 통하여 창조적이고 혁신적인 조직 문화를 구현하고 임직원 들의 가치를 극대화하기 위한

팬택&큐리텔의 지속적인 성장세는‘존경받는 기업’이라는 기업 비전 아래 기술과 인재를 중시하는 고유의 기업 문화에 기인한다. 특히‘인격을 갖춘 인재상’을 추구하는 팬택&큐리텔이 2002년 설립된 팬택 아카데미를 통해 인재를 양성함은 물론 국가 경쟁력을 강화할 수 있는 글로벌 인재를 양성 중이다. Success Point 4 공격적 마케팅을 펼쳐라! 현재 팬택&큐리텔은 미주 시장에 자사의 브랜드가 아닌 오디오박스의 브랜드로 판매되고 있다. 오디오박

I. 서론1. 연구의 배경KTB Network-Pantech 컨소시엄의 큐리텔 인수2001년 12월 팬텍은 하이닉스반도체 계열의 국내 3위 단말기 회사인 현대 큐리텔(현재는 팬텍&큐리텔)을 인수하였다. 벤처기업인 팬택이 현대큐리텔을 인수하자 업계에서는 ‘새우가 고래를 삼켰다.’라는 얘기가 나돌았다. 하이닉스 반도체는 9월부터 구조조정 차원에서 현대 큐리텔의 매각을 추진해왔으며 팬텍과 KTB 컨소시엄이 일본, 이스라엘 등의 외국기업을 제치고 우선협상 대상자로