닛산(NISSAN)의 위기극복과 사례와 시사점 성공요인

국제경영사례 발표< 목 차 >I. 서론□ Nissan 기업소개□ Nissan 기업연혁□ Nissan CEO소개II. 본론□ 몰락 원인□ 위기 극복□ 위기 극복 이후 경영III. 결론□ 현황□ 나아갈 방향I. 서론□ Nissan 기업소개닛산은 1933년 설립된 도쿄증권거래소 상장기업으로 이전에는 ‘닷선(Datsun)이라는 브랜드로 차를 판매했다. 현재 도요타, 혼다와 함께 일본 3대 자동차회사 중 하나로 자동차, 슈퍼카, 지게차 부문에서 60여 종의 다양한 모델을 선보이고 있고 금융

사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 과감하게 자를 때는 자르고 붙일 때는 확실히 붙이는 것이 M&A를 성공적으로 이끌어내는 바람직한 모습이 아닐까?◈참고 문헌◈강대경윤강술최영만 공저, 『글로벌시대의 국제경영』, 2000강태구저, 『글로벌기업경영론』, 무역경영사, 2000김중배 김숙

위기 속에 출범한 국민의 정부가 국내 산업 경쟁력을 높이기 위해 대기업간에 대형사업을 맞바꾼다는 뜻으로 사용하여, 정부의 기업 구조조정 수단으로 활용되고 있다. 이와 비슷한 예는 영어권 국가에서 흔히 쓰는 비즈니스 스와프, 곧 사업교환이 있다. 시너지 효과 원래 전체적 효과에 기여하는 각 기능의 공동작용협동을 뜻 하는 말로 종합효과, 상승효과라 번역된다. 기업에서는 특정 생산자원을 다면적으로 활용하여 시너지 효과를 추구한다.

사례에서 보듯이 확실한 시장조사와 현지화 전략으로 인한 성공은 훌륭한 사례로 꼽힐 수 있음을 칭찬 할 수 있다. 현대자동차는 국내 내수시장의 독점적 지위와 인도, 미국시장 등으로의 성공적 진출과 일본, 중국시장에서의 호평 또한 발전가능성이 많은 유럽시장으로의 진출까지 크게 성공하고 있는 것이 사실이다.이 같은 현대 자동차의 해외 경영은 해외 직접투자가 거의 대부분이며 최대 수출시장인 북미와 서유럽 지역엔 현지법인 체제로 운영

시사점은 다음과 같다. 첫째, 핀란드 산업의 부흥은 기존산업이든 신규산업이든 정부가 전적으로 주도하지 않고 민간기업의 창의와 주도권을 인정했다. 정부는 초기 방향설정과 교육 및 환경조성에 그쳤다. 둘째, 과거 핀란드 사람들은 (특히 대학졸업생들은) 대기업에 들어가기를 원했으나 최근 창업을 선호하는 쪽으로 바뀌고 있어, 기업가 정신을 강조하는 사회분위기의 확산이 주효했다. 셋째, 기존산업이든, 첨단산업이든 간에 경쟁력 없는 것은