[행정관리론] 정부재산의 관리

Ⅰ. 서 론 행정부문에서는 새로운 여러 유형의 문제점과 과제를 제기하고 있는 것들이 있다. 이러한 이슈 중의 하나가 지역주민들의 삶의 질을 위협하는 재난과 재난관리의 문제로서, 이는 어느 정권에서나 매번 사회 이슈로 등장하고 있는 분야라고 할 수 있다. 각 개인의 삶에 대한 자신들의 권리의식 제고와 함께 정부조직의 위기관리 행정에 대한 중요성이 날로 높아지고 있는 실정이라 할 수 있다.또한, 이러한 의식과 더불어 도시의 재난관리(방

관리 방식을 벤치마킹하는 것” ① 민영화가 공기업의 소유 및 지배구조에 중점을 둔 ‘민유화’에 가까운 용어라고 한다면 시장 화는 공기업에서 민간기업의 경영관리방식을 따라가는 ‘민간기업화’, ‘민간화’ 에 가까운 개념② 사례․KT&G의 시장화정부행정기관⇒외청행정기관⇒공사형공기업⇒정부출자형공기업⇒민영화 기업재무부전매국전매청한국전매공사한국담배인삼공사KT&G․KT의 시장화정부행정기관⇒공사형 공기

론 부동산 양극화 해소를 위한 참여정부 정책 평가와 해소 방법의 제안1.정책 전반에 대한 평가 참여정부는 서울 및 수도권과 지방의 격차를 해소하고자 한다든지, 비교적 강도 높은 부동산 투기대책을 실시해 왔다든지 하는 면에서, 일단 부동산 자산 양극화 문제를 해소하려는 의지를 가진 정권이라고 평가할 수 있다. 하지만 최근에 들어 토지 불로소득을 환수하는 근본적인 대책을 중심으로 이 문제에 대처하기보다는, 행정수도 이전과 기업도시

정부를 지향하고자 한다. 또한 이러한 움직임은 곧이어 중앙부처에 까지 연결되었다. 이것은 공무원계에서도 경쟁원리가 도입되었다고 볼수 있다. 물론, 인원감축만이 효율적인 정부를 만들수는 없다. 기업에서의 인사정리도 결국 인건비를 줄여 효율성을 증진시킨다는 근시각적인 표현임에는 틀림없다. 정부개혁에 있어서 5 가지 전략적 DNA를 분석한 오스본도 인원감축만이 개혁의 본질이 아니것에 초점을 두고 있다. 그러나 오세훈 서울특별시장의