기업의 위기를 극복한 창조경쟁력 기업

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2008.10.14 / 2019.12.24
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목차: 서론
현대 사회의 트랜드 변화 및 흐름
본론
Ⅰ. 창조 경쟁력이란 무엇인가?
Ⅱ. 창조 경쟁력의 현황, 효과 사례
1. 인터넷 포털 기업의 창조 경쟁력
(1) 구글의 창조 경쟁력
(2) 네이버의 창조 경쟁력
(3) 중국 기업 - 모방은 제2의 창조
2. MP3 Player 제조 기업의 창조 경쟁력
1) Apple의 아이팟
2) 삼성의 Yepp
3. 게임콘솔 제조 회사의 창조 경쟁력
1) 지모트, 휴대폰용 무선 게임 콘솔
2) 닌텐도 Wii
3) 소니
Ⅲ. 기업의 위기를 극복한 창조경쟁력 기업 사례: 펩시 분석
1. 펩시와 코카콜라의 역사적 경쟁 구도
2. 펩시 성공 비결
3. M&A를 통한 펩시의 창조 경쟁력
Ⅳ. 우리나라의 창조경쟁력
결론
창조 경쟁력의 조건
1. 미래 CEO의 조건: 창조적 리더십
2. 한국기업이 나아가야 할 길

본문내용: 서론

Ⅰ. 현대 사회의 트랜드 변화 및 흐름

글로벌 경영, 리스크 관리 경영, 감성 경영, 인재 경영, 가치 경영, 고객 중심 경영. 모두 21세기 이후 거론되고 활성화된 경영 개념과 화두들이다. 이들 개념의 궁극적 목적은 고객에게 차별화된 서비스를 제공해 타사와의 경쟁력 우위를 선점하기 위해서다. 하지만 이제 기업들은 기존의 틀을 깨는 새로운 ‘창조’ 없이는 무한 경쟁 시대 속에서 살아남을 수 없다.
창조 경영은 몇몇 국내 대기업 회장들이 2006년 말부터 경영 화두로 처음 제기하면서 본격적인 주목을 받았다. 한치 앞도 예측할 수 없는 급변하는 국내외 경영 환경 속에서 기업의 지속적인 성장을 위해 그들이 제시한 해결책은 바로 ‘창조 경영’이다. 글로벌 시장을 무대로 무한 경쟁을 펼치는 상황은 비단 우리나라 기업뿐만 아니라 전 세계와 다국적기업들의 공통적인 현상이다. 2005년 발간돼 전 세계 경영자들에게 신선한 충격을 가져다 준 ‘블루오션 전략’의 선풍적 인기가 이를 증명하고 있다.
마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠가 자신의 저서에 기술했듯, 우리가 살고 있는 현대시대의 변화는 과거 그 어느 때보다 급진적으로 이뤄지고 있으며 앞으로 이 현상은 가속화될 전망이다. 이에 따라 소비자의 욕구와 시장 역시 빠르게 변화할 것이며, 근본적이고 구체적인 해결책을 가지고 능동적으로 대응하는 기업만이 21세기에 생존할 수 있다. 이러한 변화를 주도할 수 있는 것이 결국 창조 경영이며 앞으로 세계를 무대로 하는 모든 기업들에는 선택이 아닌 필수불가결한 사항이다.
루트번스타인 교수는 특히국내 언론과의 인터뷰에서 통찰력(Insight)과 선견지명(foresight)을 가진 인재를 확보해야만 창조 경영이 가능하다고 역설했다. 스티브 잡스 사장이 이끄는 애플의 아이팟이 바로 창조 경영의 대표적 사례다. 그는 자신이 창업한 회사에서 버림받은 후 다시 일선에서 복귀, 쓰러져 가는 회사를 창의력과 리더십으로 멋지게 회생시켰다.
기업뿐만 아니라 여러 국가들도 창조 경영 개념을 적극 도입해 국가 개발에 활용하고 있다. 척박한 황야의 사막에서 무에서 유를 창조해 새로운 중동의 허브로 떠오르고 있는 두바이, 작은 도시 국가임에도 불구하고 동남아시아의 허브로 자리 매김한 싱가포르, 유럽의 물류기지 네덜란드, 경제 개혁을 통해 새로운 도약을 일궈낸 아일랜드가

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