글로벌 P&G 인사관리

P는 사후가 아니라 사전의 의미로 이해되어야 한다는 자세로 합병 전부터 회계, 법률, 기업 , 문화, 인사 팀이 함께 참여하는 M&A팀을 구성해 통합 계획안을 마련했다.Our thinking집행 결과의 평가를 통해서 무엇이 미진했는지를 알 수 있다. 여기에서 한국중공업을 인수할 때고려하지 못했던 점이 다음 전략을 짤 때 , 조직리더의 가치관 단계 에 피드백을 줄 것이다. 여러분의 성장이 우리 조직의 성장!~두산의 2G 전략:리더십 및 동기부여 두산 그룹의 리

G): 정도지향적 기업목표 추구2.1. 기업목표의 개요2.2. 한국기업의 기업목표 문제점2.3. 한국형 기업목표의 설정 방향: 지속가능경영2.4. 지속가능경영 사례: 보다폰(Vodafone)3. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영3.1. 지식경영의 개요3.2. 한국기업의 지식경영 문제점3.3. 한국형 지식경영의 설계 방향: 하드웨어와 소프트웨어의 접목3.4. 하드웨어와 소프트웨어의 접목 사례: 맥킨지, 크라이슬러4. 자원경영(R): 효율적 관리혁신을 위한 자원경

글로벌 시장으로 진출했다는 점은 융합형 경영방식들이 국내 뿐만 아니라 해외에서도 각광받는 방식이라는 것을 알 수 있다.하지만 LG의 경영방식이 한국 전통의 방식이라고 할 수는 없다는 점에서 한계가 있다. 지금까지 논의한 내용들 중에 동양적인 내용과 서양적인 내용은 많이 있지만, 한국적인 내용이라고 볼 수 있는 것은 드물다. 실제로 한국의 전통적인 여러 경영 방식들은 경쟁력 있고 현대 사회에서도 합리적인 측면을 지니는 방식들을 많이

글로벌 시장 환경에 적합하다고 여겨지는 ‘서구형 모델’, 엄밀히 말하면 ‘미국식 경영기법’을 차용 혹은 도입해왔다. 생산기법, 원가 절감 시스템, 인사조직, 재무구조 등 기업활동에 포함된 거의 모든 분야에 서구형 모델이 적용되고 있고, 삼성을 비롯한 여러 국내기업들의 대규모 성장과 함께 이러한 서구형 모델이 성장의 해법으로 인식되어왔다. 그러나 위기 상황을 겪으면서 급하게 수용하다 보니 우리나라의 기업문화와 실정에 맞지 않아 고

관리 지표 왜곡주요 평가항목생산계획 리드타임, 제조 리드타임, S/O(Sales Order)대비 P/O(Purchase Order) 일치율, P/O이행율, SAP ERP / SFC(Shop Floor Control) 데이터 정합성, 비정상 재공재고 보유율, 예방 보전율, 생산 종합효율핵심 약점- 신규 원자재 코드 생성후 관련 마스터 데이터(Master data) 생성 지연으로인한 물류운영 실적 정보 처리 불가능- BOM(Bill of Material) 소요량 산정의 불정확성에 기인한 구매 오류로 인한 악성재고 발생- 주요 자재 첨가율 과다와