[경영전략] ZARA(자라)의 물류시스템과 전략분석

유니클로(Uniqlo)와 자라(Zara)의전략 사례분석 보고서목 차1. 패션의류업의 특징1) SPA 소개2) 유니클로와 자라 기업소개2. 유니클로와 자라 전략분석1) 유니클로의 주요전략2) 자라의 주요전략3) 비교 & 분석3. 유니클로와 자라의 한국시장 진출전략1) 유니클로의 한국시장 진출전략2) 자라의 한국시장 진출전략3) 비교 & 분석4. 토의 질문 & 해결방안 도출1. 패션의류업의 특징1) SPA 소개(1) SPA의 개념 및 발생배경SPA(Specialty store retailer of private label Ap

자라 vs 유니클로성공전략 비교분석CONTENTS1. ZARA 자라 브랜드현황2. 자라 브랜드 특징3. 자라의 성공전략 1) Fashion on Demand 생산 시스템2) 빅 데이터 분석에 근거한 물류 시스템 3) 다 품목 소량생산 방식4) 무 광고주의, 매장 활용5) SNS 활용전략4. 유니클로 브랜드현황5. 유니클로 성공전략1) 소 품종 대량생산2) 박리다매식의 판매3) 재고전략4) 로고는 숨긴다 5) 차별화 전략6. 유니클로의 위기7. 자라와 유니클로의 차이점ZARA 자라 브

물류 시스템을 구축해 저비용 운영체제를 추구합니다. 이를 통해 재고 수준의 최소화 역시 추구합니다.제 3 장 INDITEX 그룹 소개 및 전략 분석제1절INDITEX 그룹 소개1. INDITEX의 CEOAmancio Ortega(아만시오 오르테가)가난한 철도공의 아들로 태어나서 중학교 졸업장밖에 없었던 스페인 청년은 69세의 노인이 되자, 스페인 최대의 유통생산채널인 자라(Zara)를 창업하고, 회장으로 부와 명예를 얻게 되었다.1950년, 14살이었던 아만시오 오르테가 회장은 의류

자라는 다품종 소량생산 전략을 취하고 있는 차이점이나 기타 마케팅 전략부분에서 각기 다른 전략을 내세우고 있다.자라(ZARA)는 스페인에 본거지를 둔 의류 브랜드로서 세계 최대 규모의 종합 패션의류 기업인 인디텍스의 대표 브랜드로 Vertical Intergration(수직 계열화), 고객 정보 수집을 위한 IT시스템, 패션의 재창조 등의 핵심역량을 가지고 있다.유니클로(UNIQLO)는 일본에 본거지를 둔 의류 브랜드로 강력한 제조기술과 파워 아이템 전략, 숍마스터

전략2.5 Environmental Policy (환경정책)3. ZARA 핵심역량 분석3.1 Vertical Integration - 수직 계열화3.2 패션의 재창조 능력3.3 Quick Response System – 신속 반응 시스템3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단3.5 시장기반 마케팅 전략3.6 짧은 컬렉션 준비 기간3.7 가격대비 고품격 퀄리티3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감3.10 Value Chain제2장 ZARA의 국제경영 전략방안제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안1. 국제경쟁전략1.1