[경영전략] 소니 코리아(SONY KOREA)의 국내시장진출과 새로운 전략

전략 Ⅲ-1 네트워크 통한 즐거움의 추구Ⅲ-2 소니 코리아 컨텐츠 사업의 현재Ⅲ-3 컨텐츠 게이트 - www.sonycontents.comⅢ-4 하드웨어를 통한 컨텐츠의 체험 확대Ⅲ-5 컨텐츠의 One source Multi Use 확대Ⅳ. Hardware 전략Ⅳ-1 VAIOⅣ-2 Net WorkmanⅣ-3 WEGAⅣ-4 PS2Ⅳ-5 CybershotⅤ. Total Customer Online Service 전략 Ⅴ-1 전략 배경Ⅴ-2 현재 SCS가 구축하고 있는 고객관리 System의 문제점Ⅴ-3 새로운 Brand로서의 Web – www.sonymembers.comⅤ-4 약점 보완과 동시에 이미지 전환의 새로

전략과 제언1. 해외 대기업의 시장진출2. 레인콤의 반응3. 점유율을 되찾기 위한 레인콤의 노력 4. 제품 경쟁력을 확보하기 위한 기술개발가. 새로운 저장매체의 개발나. PMP, 동영상 파일도 재생다. 다양한 컨텐츠와 접목 시도5. 가격경쟁력과 생산력 확보 방안6. 세계 메이저들로 부터의 공격을 막기 위한 마케팅7. 전문적 브랜딩으로 시장포용력 강화8. 디지털 통합기기 브랜드로 도약하는 아이리버9. i-river존의 설립▶우리들의 새로운 생각1. 발

소니의 아성을 한순간에 무너뜨린 새로운 강자이기 때문이다. 속을 들여다보면 이 광고가 허풍이 아님을 알 수 있다. 소니가 워크맨 신화를 이어가기 위해 야심차게 선보인 MD(미니디스크) 플레이어는 시장에서 퇴출 위기에 몰려 있다. 반면 아이리버는 국내외에서 날개 돋친 듯 팔려 나가고 있다. 음악재생 소프트웨어의 장점인 대규모 저장용량에 워크맨의 휴대성을 결합해 만든 휴대용 MP3플레이어가 소비자들로부터 폭발적인 사랑을 받고 있어서다.

국내 소비자들의 마음을 순식간에 뺏어간 제품이다. 이 놀라운 수치의 원인을 사례분석을 통해 살펴보고자 한다. 2. 기업 소개 2-1 소개 ㈜소니컴퓨터엔터테인먼트코리아(이하 SCEK로 명칭)는 세계적인 디지털 엔터테인먼트 기기인 PS2 비디오 게임기를 대한민국에 정식으로 공급하고, PS2게임 소프트웨어의 개발 및 유통을 담당하는, ㈜소니컴퓨터엔터테인먼트의 한국법인이다. SCEK는 국내 비디오 게임시장의 대중화를 선도하고 한국의 우수한 게임 개

전략적 제휴- MP3의 시장을 최초 선점함- 아웃소싱을 통한 효율성 극대화- 효율적 부품 자급- 브랜드 이미지 구축- 값 비싼 단가- 낮은 브랜드 가치- 해외A/S의 불충분StrengthWeaknessOpportunityThreat- 지속적 미디어 매체 개발에 대한 요구- 해외시장 확보- 해외 및 국내 대기업들의 진출- 이동전화 단말기의 고기능화- 유사제품의 범람 및 기능 평준화- 음반시장의 저작권 문제로 인한 성장 저하(1)강점(Strengths)▶디자인의 차별화아이리버사의 디자