이솝 경영학 요약

경영학회, 2003년도 추계국제학술 발표 논문김영진, 2003, “조직을 이야기하기”, 지식경영학회 12회 심포지엄 발표 논문.유영만, 1995, 『지식경제시대의 학습조직』, 삼성인력개발원.유영만, 1999 , 기업교육과 기업교육학, 산업교육연구, 6호, 169-2000.윤견수, 2001, 자연언어에 토대를 둔 조직 연구방법, 정부학연구, 7권 2호, 9-40.윤견수, 1991, “상징체계를 통해 본 조직의 변화과정” 고려대학교 일반대학원 행정학과 박 사학위 논문., 1998, “텍스트분

요약될 수 있다. 하지만, 이에 반하여 네이버의 철학은 붙잡기 철학으로 요약할 수 있다. 즉, 구글은 검색을 주로 함으로써 사용자의 편의를 도모하지만, 이에 반하여 네이버는 광고를 전면으로 배치함으로써, 사용자들을 오랫동안 네이버에 묵어두려 하고 있다. 즉 광고주 기업을 위한 포탈이 되어버린 셈이다.2) 검색창으로부터의 차이구글과 네이버는 검색을 통한 정보의 전달 또한 다르다. 구글에서 만약 대장금이라 검색하면, 단순한 대장금과 관

경영학’이 그 기저에 깔려있다. 벤치마킹 대상을 제품별로 설정해 놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다는 게 이 회장의 지론이다.이 회장의 ‘비교전시 경영’은 그가 지난 68년 중앙일보 이사로 삼성에 발을 들여놓을 때부터 시작됐다. 이 회장이 사장단에 ‘비교 전시’의 중요성을 강조한 것은 93년 3월 LA 센추리플라자호텔에서 열린 사장단회의다. LA회의는 사장단에 현지 유통매장을 돌

이솝 * 친구를 고르는 데는 천천히, 친구를 바꾸는 데는 더욱더 천천히. ― 벤저민 프랭클린 * 목마르기 전에 미리 우물을 파 두어라. ― 중국 속담 * 과거 없는 聖人, 미래 없는 죄인은 없다. ― 고대 페르샤 속담 * 새에겐 둥지가 있고, 거미에겐 거미줄이 있듯, 사람에겐 우정이 있다. ― 윌리엄 블레이크(英 시인)* 기도에 대한 하느님의 응답을 빼놓곤 이 나라에 들어오는 것은 모두 세금이 매겨진다. ― 마크 트웨인* 남을 용서할 수 없는 사람은 자

경영학적 명분은 기업과 소비자가 다 WIN-WIN이 될 수 있다는 것이다. 기업과 소비자 모두가 WIN-WIN이 되고 상생(相生)이 되기 때문에 기업은 고객만족 경영을 해야 한다. 사용자는 고객만족이 됨으로써 기존 고객이 지속적으로 유지되고 기존고객은 또 새로운 고객을 창출해 줌으로써 기업의 수익성이 올라간다. 수익성이 올라가면 그것은 근로자에게 복리 후생을 더해주고 급여, 연구개발을 더하게 해주며 많은 연수기회를 주게 되는 비용구조로 전환되