[디지털케이블티브, 디지털미디어] 디지털케이블TV의 현황과 나아가야 할 방향 -DV

케이블TV 서비스가 시작, 1993년 7월에 케이블TV법을 제정하여 합법화하였다. 정부는 케이블TV법은 만들면서 프로그램의 부족을 우려했고, 이에 케이블TV 편성에서는 국산 프로그램의 비율을 20% 이상으로 규정하였다. (지상파 TV의 경우에는 이 비율이 70%다.) 케이블TV 채널을 합법화하는 과정에서 대만의 채널 산업에서 경쟁이 증가했다. 2002년 말, 대만에는 123개의 케이블TV 채널이 있었고, 대만 케이블 시스템은 평균적으로 80개의 채널을 전송할 수 있었

케이블TV(1) 케이블TV에서 운용되는 액세스 채널은 케이블TV가 가장 상업적인 매체이면서도 한편으로는 가장 공익적인 매체가 될 수 있음을 보여주는 중요한 사례임.ㅇ 방송매체에 대한 액세스권은 케이블TV를 통해서 최초로 실현됨.- 케이블TV가 액세스 채널로서 중요한 역할을 할 수밖에 없는 이유는 케이블TV가 갖는 다채널고품질의 방송신호지역밀착성다양성이라는 특성에 기인함.ㅇ 케이블TV를 통해서 운용되고 있는 액세스 채널은 다음과 같

할 음반사업을 이끌기로 하였다. 그리고 TV는 디즈니 TV의 사장이었던 밥 자퀘인이 맡아 2002년 까지 5개 프리미엄타임 시리즈를 제작할 목적에 있다. 이들의 사업방향은 전적으로 감독 지휘하에 맡기는 것이다. ■ 콘텐츠 집약적 전략슈렉의 성공과 실사영화의 흥행성공으로 드림웍스는 안정되게 거대 미디어 그룹으로 발판을 마련한 듯 했다. 드림웍스 최대의 고민은 복합 미디어 그룹에 안겨 있는 여타 메이저 스튜디오들 틈에서 오직 콘텐츠만 갖고

할 수 있다. 다음으로 상․하향방향의 조화활동으로서 ERP와 TOC의 연계관리, SCM과 VBM의 연계관리, 그리고 CRM과 ABM의 연계 관리적 측변의 전략목표를 수립할 수 있을 것이다.또한, 이 그림에서 고찰할 수 있는 것은 전략경영을 위한 패러다임의 변천으로 상향식 개선방향에서는 투명성기반경영, 차별화경영, 고객만족경영, 그리고 지식경영을 들 수 있으며, 하향식 혁신방향에서는 제약자원경영, 가치창조경영, 활동기준경영, 그리고 인터넷 디지털경영

현황 - 321. PPV 국내시장 322. 국내 케이블 업체의 PPV, VOD 서비스 준비 현황 - 33제 3 절 PPV 국내 도입을 위한 마케팅 전략 - 381. PPV 시청자 - 382. PPV 콘텐츠 - 393. PPV 유통 - 404. PPV 프로모션 - 415. PPV가격 42제 6장 결론 43제 1 절 PPV가 나아가야할 방향 43제 2절 PPV의 미래의 전망 44참고문헌 - 45