[임금관리] 임금관리시스템

관리론 서울 청목출판사 1998 42면2) 직무분류법서열법에서와 같이 개개 직무를 전직무의 관점에서 평가하려고 한 점에서는 서열법과 유사하다. 다만 서열법이 개개 직무 하나 하나를 전부 평가한데 반해서, 이는 많은 직무 중에서 직군을 만들고 그것들을 등급으로 매김으로써 비교적 유사하고 동질적인 직무를 한 등급으로 평가했다는 점에서 서열법과 다르다. 이 평가방법에 있어서는 등급기술서를 작성함으로써 등급기술 임금관리시스템의 자료로

관리 실현단점①초과능력이 성과에 비연계시 임금부담②유능한 인재계속 보유③종업원 성장욕구 충족, 보상확대 기회④승진정체 완화 ②직능평가 어려움③적용직무제한(직능신장이 가능한 직종만 적용가능)직능급 제도의 장,단점국제화, 정보화로 가는 오늘날의 급격한 경영여건 POSCO는 새로운 조직을 편성하여 개인과 조직의 창의력을 발휘하고 자율과 조화에 입각한 신속하고 유연한 의사결정시스템을 구축하는 한편, 이러한 새로운 조직과

임금의 공정성은 기업 전반을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 부분 중 하나이다. 즉 임금 공정성 확보는 자본과 노동, 종업원간의 갈등을 해소하는데 결정적인 역할을 하는 부분으로, 임금관리 목표인 경제적/사회적 효율성 달성을 위해 반드시 실현되어야 한다.실제로 많은 우수인재들이 임금공정성 결여로 조직을 떠나는 것이 현실이며, 이에 임금 공정성 확보를 위한 임금시스템을 설계 운영토록 하여 궁극적으로 기업경쟁력을 강화시켜야 하겠다.

기업과 성과주의과목명담당교수제출일팀원서론HR 패러다임변화와 성과주의 대두주제선정이유본론본론1. 성과주의 소개성과주의 개념 성과주의의 이점성과주의 현황본론2. 성과주의 내용성과주의 도입 절차 성과주의 인사평가 - 평가방법과 근거성과주의 임금관리 본론3. 성과주의 도입 기업 사례도요타포스코다우케미컬본론4. 성과주의의 문제점성과주의 문제점 설명성과주의 문제점 예시결론 -성과

임금관리목차서론본론임금관리란임금의 중요성임금 시스템임금계획임금결정종업원의 부가급부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱결론참고문헌서론기업의 효과적인 운영과 성장을 이끄는데 여러 중요한 요소가 있지만 요즘 인적자원의 중요성이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이처럼 중요한 조직구성원이 조직을 위해 최선을 다하도록 유도하려면 적절한 임금의 제공은 필수이다. 임금은 노동의 대가이다. 노동은 생산의 핵심요소이며 기