[국제경영] CJ제일제당의 글로벌 네트워크와 지역개발 -브라질 피라시카바 진출 사례
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- 목차
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I. 서론
1. 문제의 제기 : 연구질문
2. 연구방법 및 범위
3. CJ제일제당의 사업개요
II. 본론 <CJ의 브라질 피라시카바市 생산 네트워크 사례 중심> 1. 이론적 논의 : GPN 이론
2. 가치(Value)
3. 권력(Power)
4. 착근성(Embeddedness)
III. 결론
1. 요약 및 결론
2. 연구의 한계
IV. 참고문헌
- 본문내용
-
I. 서론
1.문제의 제기 : 연구질문
전세계적으로 기업들의 해외직접투자(Foreign Direct Investment 이하 FDI)를 통한 글로벌 경영이 점차 확대되고 있으며 우리나라 기업들 역시 글로벌 생산 네트워크(Global Product Network 이하 GPN) 형성을 통해 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다. 실제로 세계의 초국적 기업들의 해외직접투자액 규모는 1970년 140억 달러에서 2005년에는 7,787억달러로 급증했으며, 투자잔액규모도 1980년까지 5712억 달러에서 2005년에는 10조 6천억 규모로 약 20배 증가하였다. 우리나라의 경우도 정부의 적극적 개방정책과 세계시장 진출 노력에 힘입어 연간 해외직접투자액이 1996년 연간 44억달러에서 2006년에는 무려 100억 달러를 초과하는 수준까지 이르렀다.
예전에는 단지 상품 시장을 넓히기 위한 해외직접투자가 주를 이루었다고 한다면 최근에는 전세계에 퍼져 있는 다양한 자원들 (예로 노동력, 기술, 산업인프라, 천연자원)을 확보하고 이를 효율적으로 활용하여 경영성과를 극대화 하려는 차원에서 투자가 이루어지고 있다.
다른 기업들과 마찬가지로 CJ제일제당도 원료산지를 확보하고 유통과 물류 비용을 절약하고 수출입의 편리성을 확보하기 위해 세계 각국으로 생산 네트워크를 구축해 나가고 있다. 현재 국제 원자재 가격의 급등으로 인해 세계 경제가 위기를 겪고 있다. 우리나라는 천연자원 및 원자재에 대한 해외 의존도가 매우 높기 때문에 이러한 위기상황에서 적절한 해결방안을 마련하는 것이 다른 어느 국가보다도 중요한 일이라고 할 수 있다. 우리그룹은 이와같은 국제적 배경을 기반으로 CJ제일제당 글로벌 전략에 대해 관심을 가지고 연구를 시작하게 되었다.
연구 질문들은 다음과 같이 세가지로 요약될 수 있다.
(1) 왜 중남미 시장을 개척하였는가?
(2) CJ의 브라질에서의 글로벌 생산네트워크는 어떻게 형성이 되어있는가?
(3) CJ가 브라질 지역개발에 어떤 영향력을 가지고 있는가?
본 연구에서는 이러한 질문들에 대한 대답을 구하는 과정에 있어 브라질 상파울로에 위치한 삐라시까바(Piracicaba)시에 건설된 CJ의 라이신 공장 사례를 중심으로 분석하려고 한다. 내수기업에서 글로벌 기업으로의 변화를 추진하고 있는 CJ가 중남미의 대표적 국가인 브라질에서 어떻게 전략적으로 생산 네트워크를 구축하고 있는지, 그리고 구축된 네트워크의 구조적 기능을 통하여 진출 지역에서 효율적인 자원배분과 활용을 수행하여 초국적기업(Trans National Corporation 이하 TNC)의 면모를 확보했는지를 알아볼 것이다. 나아가서 수업시간에 학습한 GPN모델과의 비교
- 참고문헌
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1)『우리나라 기업의 글로벌 생산 네트워크 형성 단계 및 경영성과 분석』, 이재우, 2007.
2) 수출입 은행 통계 자료 (http://www.koreaexim.go.kr)
3)『네트워크 전략』, 두양사, 이중우, 2005.
4)『글로벌 경영』, 박영사, 장세진 2003/
5) 브라질 사업전략 (CJ제일제당 홈페이지: http://www.cj.co.kr)
6) 원료공급지에 생산투자를 하는 CJ의 투자전략 모형 (http://blog.naver.com/lsc7379 )
7)『BRICs의 기회와 위협』, 삼성경제연구소, 2005
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