1. Evaluate Olympus’ current strategy
2. What changes would you make to the firm’s current target cost system
and strategy?
3. Why did the firm shift the responsibility of product planning from R&D
to marketing?
4. Evaluate the firm’s decision to place multiple products in each price point.
5. How important are profit(P), quality(Q), and functionality(F) to the industry
and the firm?
본문내용
Strategy
1. SLR unsuccessful in ST but strategically important in LT
2. Encouraging prompt identification of consumer trend
and rapid launching of a consumer-satisfying product
3. Broke barriers between departments and encouraged
cross-functional communication
More aggressive approach to the SLR market would appeal to professionals in the industry, showing its commitment to the existing “Olmpusers”
ABC jetBlueAIRWAYS®CONTENTSⅠ. Airline industryⅡ. Problems in JetBlue Ⅲ. Solution jetBlueAIRWAYS® jetBlueAIRWAYS® Five forces in airline industry -Mainly two suppliers-Can be low in terms of vertical integration -Mileage makes high switching costs-Can be high for price sensitive passenger -Few options for international travel
올림푸스의 한국 진출•제출일: 2003년 6월 12일•과목명: 국제경영학 •담당교수: •제출자: • • • • 목 차 • • • •І. 서론1. 올림푸스 선정배경2. 올림푸스 기업소개ІІ. 본론1. 한국진출전략(1). 올림푸스의 한국선정배경(2) 한국 진출 시 어려웠던 점(3) 철저한 현지화 정책2. 진출 후 관리방법(1) 회계 및 인사관리(2)장애인 고용 확대(3)마케팅 & 영업(4)기술 연구개발(5)생산Ⅲ. 결론올림푸스 한국의 성공 여부올림푸스의 성공사례로
영문이력서 실사례 7가지 모음사례1Gil Dong Hong Seoul, Korea OBJECTIVE Marketing Position in Consumer Product or Service Industry QUALIFICATION * Extensive marketing courses with real cases and projects. * Broad knowledge in Asian market * Intercultural and interpersonal communication skills. EDUCATION - thunderbird-American Graduate School of International Management - Master of international Management - Glendale, AZ USA Dec. 1997 - Arizona State University - Bachelor of Science in business - Major in Marketing - Tompe, AZ USA Aug, 1995 - International Business
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