[인적자원관리] 대기업의 인재상과 채용 프로세스

Ⅰ. 서론(1) 유한킴벌리 선정동기(2) 유한킴벌리 회사소개① 유한킴벌리 주요연혁② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)③ 유한킴벌리 전략방향④ 유한킴벌리 제품소개Ⅱ. 본론(1) 유한킴벌리 채용정보① 채용절차② 유한킴벌리 인재상(2)직무소개(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황①사원현황②자기계발 기업문화신입사원 육성 프로세스평생학습 교육 프로그램③인권다양성 존중④안전한 작업장⑤공정한 성과평가⑥

프로세스라고 이해해야 한다(서정해, 1998, p. 31). 지식경영과 인적자원관리가 전략적으로 접목될 수 있는 포인트는 바로 지식이 창출될 수 있는 인사제도적, 시스템적 환경과 여건을 조성하는 작업에 있다고 볼 수 있다. 지식의 창조는 지식이 창출될 수 밖에 없는 제도적, 시스템적 환경과 여건이 구비되지 않는다면 불가능하다. 아무리 끼 있는 인재, 창조적 인재를 채용했다고 할지라도 이들이 보유하고 있는 창조적 끼를 발산할 수 있는 문화, 제도,

대기업과중소기업인사채용및인적자원개발대기업CASESTUDYPOSCOE&CCJ중소기업CASESTUDYTHEBODY SHOPPENTASECURITY외국기업CASE STUDY결론과 거현 재미 래 조직중심형 인간 호봉제 골격의 ‘포스코인’ 직무중심형 인간(직무능력 평가, 논문제출) 외국어능력 우수자(영어구술면접,지속적인토익스피킹 점수제출) 창의적 인재 전문적 역량 global leader포스코 건설 인재상의 변화- 신입사원 공개채용- 경력사원 공개채용- 경력사원 수

인적자원 관리 시스템은 앞으로의 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있다고 생각한다. 그러므로 이러한 점을 전체 산업에서 두루 본받을 만 하다고 생각한다. 왜냐하면 모든 기업의 목표는 핵심가치에서 비롯되며 이러한 핵심가치에서 비롯된 탄탄한 시스템은 기업에게 큰 성공을 얻을 수 있게 하기 때문이다. 만약 핵심 가치 없이 시스템만을 도입한다면 오히려 역효과가 생기기 때문에 기업은 반드시 이를 명심해야 한다.출처유한킴벌리 홈페이지 http

채용은 블랙박스?그물형 인재채용현 채용관리의 보완 및 개선사항발상의 전환, 적극적인 인재확보책인재요건의 명확한 정립과 평가기준 확립공개적이고 투명한 채용관리낚시형 인재채용인재채용 비법필요 인재상을 명확히 설정인력확보 전략을 명확히인재 확보 방법을 정확히 파악가치 제안을 명확하고 설득력있게 전달 및 제시채용 활동과 의사결정은 우수한 현업 관리자가 주도적으로 수행지원자에 대한 사후 관리 철저채용시의 실행