아웃소싱과 TPL의 비교분석

TPL사업부중공업사업부- 총 인원 : 240명 (비정규직 포함)- “ H 사의 현재 조직도 (AS -IS) -* 조직상의 업무형태 및 문제점 업 무 형 태문 제 점운송사업부 문o 운영부문의 분산관리o 주요 거래선 분산관리o 마케팅업무와 관리업무 혼재o 거래선/화물형태 분리개념 불분명o 일부만 직접 관리- 배차/협력업체 관리 등- 경쟁력 약화- 핵심역량 집중곤란o 신규업권 획득에 조직적 대응곤란전략사업부 문o 글로벌 포함 case by case 형태진행o 초기시작

비교해 보면 과 같다. 외주물류와 제3자 물류의 비교자료 : 정종석, 고도화를 위한 제3자 물류 발전방안, 산업연구원, 1998일반적으로 물류 아웃소싱을 하는 목적은 비용절감을 통해 생산성과 투자가치를 향상시키고, 기업의 핵심 역량을 강화시켜 전문성, 품질향상, 경영채질을 강화시키고 고정비의 변동비화로 기업의 리스크를 감소시켜 유연성을 강화시키는 한편, 기업 경영혁신의 도구로서 비효율적인 부문의 재구축을 통한 경영혁신을

분석, 한국마케팅과학회 마케팅 과학연구 제3집.설성수, 윤명길(1999)의 전자상거래는 유통구조를 변화시키는가 참조.윤명길, 대전보건대 판매관리과 겸임교수(1999) “국내 유통업체 부설 인터넷 쇼핑몰의 문제 점과 발전방안”현대인터넷백화점 (http://www.hyundaidept.com)인터파크 (http://www.interpark.com)YES24 (http://www.YES24.com)한솔CSN (http://www.hansolcsn.com)두루넷쇼핑몰 (http://www.thrunetshopping.com)삼성몰 (http://www.samsungmall.co.kr)한국전자거래 진흥원 (http://www.

분석(3) 표 구체적 분석 : 기업문화 비교분석대한통운포스코유연한 기업문화협력적 노사관계선택형 맞춤교육- 사이버교육 인력개발원을 통한 다양한 교육기회 부여보수적인 기업문화낮은 노조 교섭력높은 보상체제Top-Down System KMS( KnowledgeManagement System)를 통한 인재 양성C J유연한 기업문화낮은 노조 교섭력낮은 보상체제Middle-Up-Down SystemCJ 인력 개발원유연한 기업문화와 임직원 간의 효율적인 의사 소통 시스템을 고려하였을 때, CJ가 M&A

분석된 정보를 활용하여 효율적인 고객서비스, 마케팅 및 의사결정 지원D. 지정 시간제 배송 시스템 구성도그림 49 대한통운 지정시간제 시스템 구성도Source : IBM 인포믹스 세미나F. 주요 고객사그림 50 대한통운 주요 거래사Source : IBM 인포믹스 세미나3. 국내 3자 물류서비스 현황 (1) 한국 기업의 제3자 물류서비스 이용실태 최근 한국무역협회가 회원사 1,000개사를 대상으로 물류 아웃소싱 실태를 조사 (2002. 7)자료에 따른 한국 기업의 제 3자 물류