[마케팅] 소니사 PSP 실패요인 분석 및 향후발전 방향

마케팅 관리 3차 과제(마케팅 전략 for PSP)- SUMMARY - Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. SONY의 소개2. 게임시장 분석 및 PSP 출시 과정3. PSP 란?4. SWOT 분석 5. STP 전략6. 4P MIX 전략7. PSP의 문제점 분석 및 개선방향 Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 들어가며21세기의 기술은 엄청난 속도로 발전하고 있다. 최근 들어 ‘유비쿼터스’란 단어가 심심치않게 등장한다. 유비쿼터스(Ubiquitous)란 라틴어로 편재하다(보편적으로 존재하다)라는 의미이다. 모든 곳에 존재하는 네트워크라는

마케팅 관리 3차 과제(마케팅 전략 for PSP)- SUMMARY - Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. SONY의 소개2. 게임시장 분석 및 PSP 출시 과정3. PSP 란?4. SWOT 분석 5. STP 전략6. 4P MIX 전략7. PSP의 문제점 분석 및 개선방향 Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 들어가며21세기의 기술은 엄청난 속도로 발전하고 있다. 최근 들어 ‘유비쿼터스’란 단어가 심심치않게 등장한다. 유비쿼터스(Ubiquitous)란 라틴어로 편재하다(보편적으로 존재하다)라는 의미이다. 모든 곳에 존재하는 네트워크라는

향후 게임산업의 잠재력을 생각할 때, 과감한 투자일 수 있다고 생각한다. 물론 진입 비용이 만만치 않겠지만 그러한 시도를 통해 전 세계적으로 국내 게임의 인지도를 높일 수 있는 간접적인 효과를 얻을 수도 있으리라고 생각한다. 또 만약 콘솔 기기 제작이 여의치 않다면 해외 유명 콘솔에 써드 파티로 참여하여 소프트웨어를 개발하는 방법도 국내, 온라인 게임 개발력을 활용할 수 있는 좋은 방안이라고 생각한다. 3.장인 정신 일본인 특유의 장인

및 관리 기능 다른 측면에서, 국제간에 라이센싱 활동이 이루어지는 것은 근본적으로 라이센서와 라이센서 둘다에게 이익이 생기기 때문이다. 그것을 말해보자면 - 라이센서 입장에서의 추구이유 1. 추가적인 이익발생의 원천이 된다. 개발 또는 보유하고 있는 기술, 지식 들을 수출함으로써 새로운 이익의 추가력이 되기 때문이다. 2.마케팅면에서의 장점을 들 수 있다. 즉, 해외고객에 대한 욕구충족뿐만 아니라, 완제품 수입에 대한 통상장애요인

발전 방안 강구 게임논리와 게임의 특성을 타 산업에 적용시키므로 산업의 시너지효과는 물론, 타산업의 발전에도 이바지할 수 있으리라는 전망이다. 예를 들면, 교육과 게임의 접목, 영화와 게임의 접목, 애니메이션과 게임의 접목, 게임캐릭터의 캐릭터 상품화, 게임음악의 음반화, 시나리오의 소설화 및 극화, 환자치료용 게임, 각종업무 분야의 시뮬레이션게임의 개발로 해당분야의 교육 및 시행착오 감소로 원가절감의 효과 등 타산업과의 연계발