[인간자원개발론] 지식기반사회에서 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성에 대해 논하시오.

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목차
Ⅰ. 인간자원개발(HRD)의 개념과 구성요소
1. 인간자원개발의 개념
2. 인간자원개발의 구성요소
(1) 개인개발
(2) 경력개발
(3) 수행관리
(4) 조직개발

Ⅱ. 1940년대부터 60년대의 산업교육
1. 정형화된 교육프로그램 개발
2. 인적자원에 대한 학문적 관심
3. 조사연구와 피드백

Ⅲ. 1960년대와 70년대의 행동과학적 기법 개발심화와 교수공학의 사용

Ⅳ. 1970년대부터 현재까지의 인적자원개발의 변화
1. 경영리더십 훈련의 발전
2. 인간자원개발 연구 단체의 출현

Ⅴ. 인간자원개발 전략의 중요성 부각
1. e-learning프로그램 중시
2. 지식경영
3. 성과중심의 수행공학
본문내용
1. 인간자원개발의 개념

조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 “기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동” 이라 정의한다.

HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원 활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

2. 인간자원개발의 구성요소

인간자원개발(HRD)의 구성요소로는 개인개발·경력개발·수행관리·조직개발 등으로 이루고 있다.

(1) 개인개발

개인개발은 새로운 지식·기능·행동을 개발하여 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오도록 하는 것을 말하며, 학습은 공식적·비공식적 활동들을 포함하지만 대부분 비공식적 직장내 교육훈련을 통해 이루어지고 있다.

(2) 경력개발

경력개발은 개인개발보다 장기적이고 복잡한 것이며 개인의 흥미나 가치는 물론 미래에 수행할 직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하고, 필수적인 분석을 제공하는데 그 초점을 두고 있다. 경력개발은 개인적 활동과 조직적 활동 양자를 포괄하는 것이다.

참고문헌
-김종재(1999), 인적자원 관리, 법문사
-문종근(1990), 우리나라 기업의 인적자원 개발전략에 관한 연구, 경북대학교 논문집
-박경문(2001), 신 인적 자원 관리론, 하역경영사
-이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
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