[인적자원관리] 은행 직무분석

은행의 인사핵심가치는 소수정예주의다. 이는 조직의 생산성과 효율성을 높이기 위해 전문성을 띈 소수 인력만을 채용하고 이 직원들에게 동기부여 및 적극적인 지원을 아끼지 않을 것임을 지향하고 있다.또한 국민은행은 2004년에 ‘IT-HRMS’ 시스템을 개발하여 전문역량 강화를 위한 직무분석, 경력개발제도 설계, 후임자관리, 분야별 전문가관리 등 인력 관리의 전 과정을 지원할 수 있도록 하였다. 이처럼 인적자원관리 정보시스템으로 전직원들의

은행의 전직지원프로그램)퇴직(대상)자전직지원 위주의 퇴직지원 서비스②Pre-Retirement퇴직(대상)자퇴직종합지원(진로지원, 가정지원 포함)③Career Center퇴직(대상)자HR System/진로 전문영역 Field 컨설팅재직자나아갈 방향인적자원관리 문제점 분석 및 분석결과채용의 문제점 1. 지역, 연공위주(광주 전남위주의 채용)-일례로 지난 채용시 20명중 16명은 광주 전남 지원자, 3명은 연고자, 나머지는 무연고자 채용.2. 지원자 폭발- 제한된 일정하

은행의 경우 다른 기업에 비해 복리후생비 지출 규모가 큰 편이며, 위에서 확인할 수 있듯이 신한은행의 복리후생비는 2002년부터 꾸준한 증가추세를 보여왔다. 신한은행은 지속적으로 복리후생비를 증가시킴으로써 직원의 근무만족도를 높이기 위해 노력하고 있음을 확인할 수 있었다.(3) 신한은행을 선택한 이유1) 탄탄한 수익을 내는 은행이 고용안정 및 효율적 인적자원관리 시스템을 가지고 있을 것이라고 생각했습니다.신한은행의 2009년 매출액

직무성과급제가 정착하는데 전제조건이 되는 것이다. ●직무성과급제에 대한 리포트 조사중 직무분류, CDP, 평가시스템이 들어가야 직무성과급제에 대한 명확한 이해가 된다고 생각했기 때문에 포함하였습니다. ◆참고 문헌-현대 인사관리론 최중태 박영사 2000-단국대학교 HRM 수업 Handout 신은종 2003. fall-파이낸스21 하나은행 인사 임원 인터뷰 송성윤 상무 2002. 1.10-한빛조사 “일본 은행의 인사제도” 2001. 3호 통합11호-“인적자원개발” 공인 노무

분석틀 (Bijilsma-Frankema 모델)본론 부분에서 핵심적으로 다룰 국내 은행 M&A 사례 분석을 하기에 앞서 분석에 활용될 인사관리 측면의 분석틀을 제공하고자 한다. 기업간의 인수합병 이후 그에 속한 구성원들은 개인적, 조직적 차원에서의 분리불안(seperation anxiety)를 경험하게 된다. 개인적 차원에서는 직무, 경력, 역할의 변화와 관련된 분리 불안을 느끼고 집단, 조직 정체성의 변화와 관련된 조직적 차원의 분리불안을 느낀다. 이러한 분리불안을 느끼게