[인적자원관리] 포스코(POSCO)의 인사관리 사례분석

포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.하지만 현재 전세계 철강산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전세계적인 불황으로 인한 철강경기의 약화와 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화와 포스코 자체의 변화(공기업에서 사기업으로의 전환)로 인해 이러한 변화에 맞추어 포스코의 인적 자원관리는 변화의 필요성을 맞이했다. 이는, 현재와는 다른, 외부의 환경에 좀더 탄력적이고 유연하게 반응하는 인사관리의 과정이 필요

포스코는 지원자의 잠재력을 평가하게 된다. 3단계 전형에서는 지원자의 기본인성 및 가치관, 태도 등을 종합적으로 평가하는 단계로 인사담당임원 등과의 면접을 통해 진행된다. 3단계 전형에서는 지원자의 조직적합성을 평가 할 수 있다. 2) 고용보장포스코의 고용보장은 1973년 당시 사장이었던 청암이 종업원 앞에서 직접 발표한 연설을 통해 알 수 있다. 당시 청암은 포스코의 인사관리 기본방향에 대해 연설하고 있었는데, 당시 제일 첫 조항으로

인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM ->성과주위에 입각한 자율성에 초점삼성전자의 이직관리3) 삼성전자의 성과급제도① 개인성과급 연봉제 : 능력가감에 의한 차별화 월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회) ② 집단 성과급 ③ 생산성 격려급(P.I) : 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증

포스코 신입사원 선발에 대한 서면 인터뷰>안녕하세요. 숙명여자대학교 행정학과에 재학중인 김윤진이라고 합니다. 우선 인터뷰에 응해주셔서 정말 감사합니다. 저는 겨울 계절학기 수업으로 경영학부의 인적자원관리론을 수강하고 있습니다. 그 과목의 과제물로 ‘인적자원관리에 대한 기업 사례 분석’을 부여 받았고, 저는 그 과목의 주제를 ‘선발’로 선정했습니다. 포스코의 인사 담당자로서 신입사원들을 ‘선발’할 때 중요하게 생각하는 요

인사 관리 제도3. POSCO MBO식 업적고과 제도 1) POSCO의 MBO식 업적고과2) MBO과정 전체의 장애요인4. POSCO Competency-Based 능력고과 제도1) POSCO 직능자격제도2) POSCO 직무 역랑 쳬계와 활용5. POSCO e-HRM 시스템1) ERP의 도입 배경2) ERP 구축과정3) HR 부문의 장애 직면4) ERP 도입 및 변화 정착 전략5) POSCO ERP 구축 성공요인6) PI 성과와 6시그마 기법 도입Ⅲ. POSCO의 인사 관리 전망Ⅰ. 기업소개1. 기업 소개회 사 명 : 주식회사 포스코본사소재지 : 경상북도 포항시