[조직행동론] 공정성 이론

이론 중에서도 특히 구성원이 어떤 심리적 ‘과정’을 거쳐 동기부여가 되는가에 초점을 두고 있는 동기부여과정이론에 대해서 조사하려고 한다. 과정이론은 인간행동의 원동력이 ‘무엇’이며 사람들이 무엇을 원하고 필요로 하는지를 연구하는 내용이론과 달리, 동기부여가 ‘어떤 과정’을 통해 일어나는지가 관심이 있다. 권순원외 5 지음, 조직행동론, 시그마프레스, 2008 p131앞으로의 본론에서는 Vroom의 기대이론, Adams의 공정성이론, Locke의 목표

이론을 연구 초점에 따라 구분하면 동기부여 내용이론과 과정이론으로 나눌 수 있다. 동기부여이론에 관한 초기 연구들은 주로 내용이론에 더 많은 관심을 보였다. 그러나 최근에는 사람들이 욕구충족을 위해 어떠한 과정을 거쳐 행동을 선택하는지에 대한 과정 이론에 초점을 둔 연구가 진행되었다. 과정이론의 대표적인 이론으로는 공정성이론과 기대이론이 있다. 허갑수 공저, 조직행동론, 도서출판 대진, 2007공정성이란 개인의 투입과 여기서 얻어

이론(2) 브룸의 기대이론(3) 아담스의 공정성 이론3.결론1. 서론인간관계는 조직의 관계나 개인적인 관계나 갈등관계에서 협력적 관계로 두 사람 이상의 상호작용을 말한다. 이렇게 인적 자원의 관리와 관련해 효율증진을 위해서 과업표준과 체계적 관리법의 적용에서 나왔다. 이로 행동과학론에서 등장하였다. 그래서 실증적 연구를 통하여 인간행동의 인과관계를 이해하며 기술해 확인한다. 이것은 조직행동론에 적용되고, 지식을 실제적인 상황

동기부여 과정이론의 사례조사- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 기대이론의 사례(2) 공정성이론의 사례(3) 목표설정이론의 사례(4) 인지평가이론의 사례Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직행동론에서 동기부여는 ‘달성목표를 향하여 인간행동을 자극하고, 방향을 설정하고, 유지하는 일련의 과정’이며, ‘개인의 목표 지향적 행위에 영향을 주는 심리적인 과정’으로 정의한다. 조직이 좋은 성과를 내기 위해서는 조직을 이끄는 리더의 자질뿐만 아니라, 조직을 구

조직구성원들의 동기부여가 더욱 강화된다. 결국 그러한 과정을 통해 보상과 동기부여 그리고 성과향상간에 선순환 효과가 발생하게 된다.혁신적 보상체계들이 개인이나 집단 혹은 조직의 성과를 높이는 데 기여할 수 있다는 이론적인 근거는 주로 조직행동론의 동기부여이론과 경제학에서의 대리인이론(agency theory)에 기초하고 있다.동기부여이론 중에서 혁신적 보상체계의 성과개선호과를 설명하기 위해 활용되는 주요이론은 기대이론과 공정성이