캐논 경영 사례 연구

경영 혁신”, www.seri.org-“좋은 인재보다 적합한 인재가 낫다”, LG경제연구원, 2004-“Measuring the people side of FedEx Express”, Scott M. Smith, Journal of Organizational Excellence(주간경제 666호), 2001-“대한민국 일등광고의 20법칙”, 박동조, 디자인하우스, 2004- “꼴찌의 화려한 부활” , 중앙일보 ECONOMIST 제 662호 (2002/11.19)- SK경영경제연구소, www. skri.re.kr- 품질 경영론, 김연성 외, 박영사, 2004 2004년 가을학기 “현대기업의 이해”사례를 통한 성공기업의

사례를 중심으로 확증한다.범위 (Scope)본 문서에서는 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 조직성과를 극대화를 위한 혁신방법에 대한 소개를 그 범위로 한다.참고 문헌 (References)참고 서적Organization: Theory and Design, 8th - Daft, R.L / Thomson14가지 경영혁신기법의 통합모델 - 신철호 / 서울경제(1999)경영혁신의 주체와 프로세스 - 김승일 / 국제기업전략연구소(1999)프로세스 이노베이션 - T. Davenport / 21세기북스(2000)캐논에서

경영악화로 인해 약 1만 5000여명의 감원과 유럽지역의 공장폐쇄    (현) - 디카 시장에서 소니,HP,캐논,게이트웨이,파나소닉 등 경쟁자들과  경합 중.  KODAK 실패원인의 사 결 정 지 연 과 거 의 성 공 에 안 주이 미 지 재 고 실 패123KODAK 실패원인1의 사 결 정 지 연과 거 의 성 공 에 안 주이 미 지 재 고 실 패코닥과 극명한 대비사례 후지포토 - 적절한 시기의 전략적 변화 -> 2001년 매출의 50%이상 디지털관련코닥 : 1970년대 이미 연구

연구개발, 마케팅, 브랜드 등특정 기능별 분야의 능력☞ 여러가지 기능별 능력을 조합해서 신제품을 만드는 능력☞ 자신이 가지지 못한 기능별 능력을 다른 기업에게서 빨리 배울 수 있는 능력※ 핵심역량이 단순한 기능별 능력으로 치부할 것이 아니라 기능별능력을잘 조합하고 통합할 수 있는 조직상의 핵심역량이다. 이를 잘활용하여 경쟁우위를 확보할 수 있다.4. 사례소개4-1 사례 1: Canon의 핵심역량경영 캐논의 핵심역량정밀과학기술

연구단지가 서울에 있지만 성과 미미.리코나 렉스마크를 벗어나 획기적인 기술 없다.사무기기 시장급변에 따른 타 업종과의 경쟁 불가피.복사기, 프린터, 팩스의 구분이 복합기등장으로 모호.컨버전스 시대 HP, 삼성, 도시바, 캐논 등 거대기업들과 같은 시장군경쟁은 치열.중고 불량 복사기 대량 유통.국제화 시대, 도전 기업이미지.튼튼한 재무구조, 다양한 기회 확보.60년 초 설립이래, 세계에서 무시할 수 없는 저력.ec활성화로 인한 세계시장