[경영과의사결정] [경영과의사결정]SKT의 하나로텔레콤 인수에 따른 향후 시장구도 전망(A+리포트)

향후 기업은 고객과의 관계를 정립하는 데 있어 고객으로부터 수익을 창출하는 일방향성이 아니라 고객의 적극적인 참여와 활발한 상호작용을 통해 함께 문화를 창조하고, 문화의 혜택을 향유하고 상생하는 양방향적인 관계를 통해서만 새로운 문화의 시대, 융합의 시대에 대응할 수 있다. UCC기반의 구체적인 수익모델 마련과 함께 문화, 문화콘텐츠를 어떻게 기업경영에 접목할 것인가에 대한 고민이 기업의 궁극적이고 장기적인 전략을 위해 필요하

시장이 안정기에 접어들면서 마케팅비용이 감소했기 때문이다. SK텔레콤은 1분기 실적에 대해 시장점유율 50%이하 축소 노력으로 인한 고객감소에도 불구하고 가입자 우량화로 인한 통화량의 증대와 전년동기대비 70%이상 감소한 마케팅비용이 사상 최고의 실적을 기록한 원인이라고 분석했다. 뿐만 아니라 최고 경영자들의 실적위주의 투명경영을 한 결과로 해석될 수도 있다. SK Telecom은 외국인 지분이 늘어나고 소액주주들의 목소리가 커짐에 따라

텔레콤 IR팀 4. 기타 투자판단에 참고할 사항-본 실적은 SK텔레콤 별도 실적입니다. -자세한 실적은 첨부파일을 참고하시기 바랍니다. ※ 관련공시 연결재무제표 기준 영업(잠정)실적(공정공시)출처 : http://dart.fss.or.kr3) 분기별, 연도별 경영실적① 분기별 경영실적가입자수 / 시장점유율전체 가입자수 / 보급률Total ARPU(Average Revenue Per User : 월평균 가입자당 매출액)② 연도별 경영실적가입자수 / 시장점유율전체 가입자수 / 보급률Total ARPU(Average R

텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마케팅② 경쟁사와 다른 마케팅 전략4) 해외시장① 해외시장 진출 문제2. 경영분석1) 환경분석2) 포터 모델에 따른 분석3) 가치사슬 분석4) 경쟁사 분석5) SK텔레콤과 KTF의 SWOT6) 소비자 분석3. 대응전략1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅

시장 동향전세계 이동전화 서비스 시장은 Life Cycle 상 성숙기에 접어듦에 따라 과거와 같은 폭발적인 성장세는 기대하기 힘들 것으로 보인다. 2000년 이후에는 이동전화 서비스 시장의 신규가입 감소, 통신시장의 글로벌화 및 경쟁체제의 심화와 이에 따른 요금 인하 다양한 요금체제의 도입 등으로 이동전화 서비스시장의 매출액 규모도 다소 둔화될 것으로 전망된다. 아시아 IT리포트는 올해 중국 이동전화 가입자수 1억1000만명, 단말기 판매대수 5600만