[인적자원관리] LG전자 평가보상제도의 문제점과 개선방안

보상체계인 성과형 급여제도를 실시하고 있으며 한층 더 강한 성과주의를 확립하기 위해 경영활동의 성과로 창출된 EVA(Economic Value Added, 경제적 부가가치)의 일정 비율을 임직원에 대한 보상재원으로 확 보하고 임직원들의 기업가치 증대에 기여한 정도에 따라 차별적으로 보상을 실 시할 방침이다.Ⅱ. LG화학의 경영이념 및 비전1. 경영이념) LG 홈페이지 www.lg.co.kr , LG기업소개, 화학부분- 새 천년 LG화학은 정보전자소재를 승부 사업으로 집중 육성, 이

제도제 1 절 삼성전자의 평정제도1. 신상필벌 인사원칙2. 정교한 인사시스템3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도4. 변화 전 삼성전자의 평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당

LG전자는 새로운 인사관리 인프라를 구축하였는데, 그것이 바로 인사부문 전체에 걸쳐 가동되는 HR ERP시스템이다. 이는 단순한 인사관리의 전산화에 그치는 것이 아니라 인적자원 역량의 극대화에 초점을 두고 있으며, LG전자는 바로 이를 통해 1등 LG를 달성하려 하는 것이다. 또한 뒤에서 자세히 살펴보게 되겠지만 LG전자의 파격적 성과주의 인사제도의 근저에 있는 성과평가는 역량과 성과의 평가로 이루어지게 되는데, 이때 성과가 업무수행의 결

LG전자의 조직혁신 전략LG전자 혁신의 개관성장전략6 SigmaTDR조직문화와 비전, 그리고 그 방향성조직문화와 비전변화모색과 구체적 방안복리후생복리후생의 정의LG전자의 복리후생 프로그램커뮤니케이션조직 내부에서의 커뮤니케이션조직과 조직 사이의 커뮤니케이션개인역량 강화e-Learing인화원 교육 프로그램인사제도급여제도직급체계평가제도해외진출 법인 성공전략현지화의 조화와 인재육성해외법인의 성공원인문제점 및 대안

LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 공무원의 본격적인 다면평가는 중앙인사위원회가 1999년 말 외부 컨설팅회사에 용역을 의뢰해 처음으로 시범 실시했으며, 공무원 임용령에 근거하여 중앙행정기관 공무원의 근무성적을 평가함에 있어서 본인과 상사 외에 동료․하급자․민원인 등의 평가를 받아 그 결과를 인사관리에 반영할 수 있도록 하였다. 공직 내 실적과 능력중심의 인사관리가 성공하기 위해서는 객관적