[마케팅전략] THE ATHLETE’S FOOT 멀티샵 성장전략 수립

멀티샵 개념에서 멀다. 본래는 애슬릿 풋이 국내 시장에서 큰 점유율을 차지하고 있었지만 마케팅의 부족과 일관성 없는 소매업점의 확장과 인터넷 채널이 없는 관계로 앞으로 다룰 경쟁업체의 언급에서 다루지 않을 것이다. 플랫폼 역시 점포수는 많지만 다루는 브랜드에 있어서 10종이 넘지 않기 때문에 경쟁 분석에서 제외하게 되었다. 그래서 멀티샵의 형태를 유지하고 있고 앞으로 성장이 기대되는 레스모아를 경쟁업체로 다루게 되었다.

전략을 쓰려고 한다. 시장 조사능력 : 매장지원과 더불어 리테일러들의 위험을 줄여주기 위해, 국내 소비자들의 수요를 더 자세하게 파악할 수 있도록 하는 능력을 배양하는데 데에 노력을 하고 있다.과거 소매상 별로 재고량을 분석하여, 매장 별 소비 성향을 매니저가 철저하게 분석하여 다음 시즌의 제품 구비에 참고 할 수 있도록 담당 업무 부서를 창설하는 방향을 모색 중이다.5. Door level support and Keepem clean1) 목표 : 판매 증대를 위해 유통다각

멀티샵 개념에서 멀다. 본래는 애슬릿 풋이 국내 시장에서 큰 점유율을 차지하고 있었지만 마케팅의 부족과 일관성 없는 소매업점의 확장과 인터넷 채널이 없는 관계로 앞으로 다룰 경쟁업체의 언급에서 다루지 않을 것이다. 플랫폼 역시 점포수는 많지만 다루는 브랜드에 있어서 10종이 넘지 않기 때문에 경쟁 분석에서 제외하게 되었다. 그래서 멀티샵의 형태를 유지하고 있고 앞으로 성장이 기대되는 레스모아를 경쟁업체로 다루게 되었다.

멀티샵 개념에서 멀다. 본래는 애슬릿 풋이 국내 시장에서 큰 점유율을 차지하고 있었지만 마케팅의 부족과 일관성 없는 소매업점의 확장과 인터넷 채널이 없는 관계로 앞으로 다룰 경쟁업체의 언급에서 다루지 않을 것이다. 플랫폼 역시 점포수는 많지만 다루는 브랜드에 있어서 10종이 넘지 않기 때문에 경쟁 분석에서 제외하게 되었다. 그래서 멀티샵의 형태를 유지하고 있고 앞으로 성장이 기대되는 레스모아를 경쟁업체로 다루게 되었다.

전략을 연구해 봄으로써 코롱스포츠의 글로벌경영 가능성을 추측해 보고자 한다. 순위국가200620072008200920102011201220131U.S21.90821.34320.86320.520.19619.8819.54519.2032China10.14910.81911.4112.01112.63413.28713.97114.683Japan6.7736.6016.4346.2656.0935.9265.7625.5984India4.3984.5784.7564.9285.0975.2675.4385.6115Germany4.4324.344.2434.1364.023.9073.7963.6856U.K3.353.33.2383.1793.1213.0643.0062.9482. 연구방향제일먼