SKT(sk텔레콤) 조직문화

SK 텔레콤이 3G에서 나아가야 할 방안을 제시해 보자4-2. 모범답안1)4-3. 사례문제2) 위 사례에서도 알 수 있듯이 2004년 연초부터 실시될 이동전화 번호 이동성은 이동통신 서비스의 경쟁요소에 커다란 변화를 가져 올 것으로 보인다. 번호 이동성은 식별번호에 대한 브랜드 프리미엄을 해소함으로써 지금까지 식별 번호를 브랜드화 하여 마케팅에 주력해왔던 사업자들의 전략을 변화시킬 것이다. 이러한 외부 환경의 변화에 따라서 skt는 조직 구조적 측

조직 내의 모든 일 처리와 승진에 있어서 완전히 객관적인 상황은 있을 수 없을 것이다. 하지만 서양의 문화는 보다 이성적이고 객관적이다. 조직 내에서 원하는 성과를 내지 못하는 직원은 도태되며, 나이나 학력보다는 그 사람의 능력이 우선시된다. 따라서 SKT가 서양의 제도인 360° 다면평가 시스템을 도입한 그 순간부터 갈등은 예견되었다고 할 수 있다. 물론 이러한 갈등은 비단 SK TELECOM에 국한된 것이 아닌 유교적 관념이 지배하고 있는 사회에 있

SK텔레콤의 변화된 새 전략이다. IPE사업은 금융, 유통, 물류, SME, 헬스케어, 교육, 제조/자동차, 주택/건설의 8대 핵심사업의 Player들을 지원하는 Win-Win개념의 전략이다. 2020년 IPE의 해외 매출 비중을 50%이상으로 글로벌 ICT리더가 목표이다.Ⅱ. 본론1. SKT의 조직구조 개편1) 1998년 (기능별 조직을 사업부제로 전환, 4개 부문으로 재편)■ 배경 및 목적SK텔레콤은 기존 사업의 경쟁력을 강화하고, 연계 다각화를 통한 신규수익 창출 기반을 확보해서 정보통신

조직원들에 대한 지속적인 교육을 실시하고 전산운용능력을 인사고과에 반영 하고 있다. 회사측은 강제적인 규정만으로는 그룹웨어 사용이 할성화될 수 없다고 보고 사용자들이 편하게 사용할 수 있도록 만족도 조사를 통해 지속적으로 시스템을 개선하고 있다. 이러한 현업부서 직원들의 노력과 IT부서의 개선활동이 어우러져 LG기공의 그룹웨어 활용도와 도입성과는 나날이 좋아지고 있다. 공사업체에서 매우 중요시하는 사규집 관리가 전혀 불필요

이은민, 글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤의 서비스 혁신전략과 성과, 한국상업교육학회, 2008