조직성장 -조직 수명 주기모형

조직의 규모가 조직에 미치는 영향기업이 성장하면서 큰 규모의 기업으로 남아 있을지 작은 기업을 유지할 것인가의 문제 현 상황 : 거대기업의 시대 (ex 합병), 조직의 성장에 대한 압박대규모시장활동의 원동력수익증대종업원들 매료종업원의 수 증가표준화종종 기계적인 운영복잡한 구조대기업&소기업혼합 소규모시장에 대한 민감한 대응력과 유연성단순한 구조유기적자연스러운 경영스타일2. 조직수명주기 모형

수명주기를 거쳐가듯이 조직에도 탄생, 성장, 성숙, 쇠퇴하는 조직 수명주기가 있다.인간이 자손을 통하여 그 명맥을 유지하듯이, 조직 역시 변화를 통하여 계속 지속되고 발전하는 것이다. 즉, 조직의 소멸이란 인간의 경우와 달리 사회에 많은 영향을 끼치기 때문에 조직은 쉽게 소멸되어서는 안되며 계속기업으로서 지속되어야 한다.1 조직수명주기 모형퀸(R. Quinn)과 카메론(K. Cameron)은 조직수명주기 모형을 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계

현대기업의 성장 기업성장의 의의와 성장단계 및 방법목차현대기업의 성장Ⅰ. 기업성장의 의의와 성장단계1. 기업성장의 의의2. 기업성장의 단계1) 기업진화론모형(1) 기업가적 단계(2) 제도적 단계(3) 동태적 단계2) 기업수명주기모형(1) 제1단계의 소규모기업(2) 제2단계의 통합적 기업(3) 제3단계의 다각화기업3) 조직성장단계모형(1) 창의력에 의한 성장단계(2) 지시에 의한 성장단계(3) 권한위양에 의한 성장단계(4) 조정에 의한 성장단계(5)

목 차서론1,1 회사소개1.2 주력상품과 시장현황1.3 조직개괄1.4 재무제표 분석본론2.1 단암의 조직성장A. 수명주기모형B. 조직성장경로모형2.2 환경 변화에 따른 조직 개편2.3 개편된 조직 분석-조직도에 대한 개괄적 시각A. 의사소통 B. 권한 통제C. 조직문화와 교육2.4 조직개편 후의 장점과 단점 A. 조직개편 후의 해결된 문제점B. 조직개편 후에도 미해결된 문제점C. 조직개편 후의 발생한 문제점2.5 조직의 혁신과 변화결론3.1 단암의 현재와

김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 1991, p369-375Quinn & Cameron의 조직수명주기 모형은 기존의 조직수명주기모형을 창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계로 구분하고 각 단계별 특징을 규명함으로써 조직의 성장과정에 따른 조직설계의 방향을 제시하는 모형이다. 큐닉스의 사례를 Quinn & Cameron의 조직수명주기 모형으로 살펴보면,창업단계조직이 창업되어 창업가의 창의력을 바탕으로 성장하는 단계를 창업단계라 한다. 이 단계에는 조직