[목표관리, MBO] 목표관리(MBO)의 의의, 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향, 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.09.22 / 2019.12.24
16페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
6,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-1페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-2페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-3페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-4페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-5페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-6페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-7페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-8페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-9페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-10페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-11페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-12페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-13페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-14페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-15페이지

목표관리 MBO 목표관리(MBO)의 의의 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점-16페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 목표관리(MBO)의 의의 및 구성요소

Ⅲ. 목표관리(MBO)의 전개방향

Ⅳ. 목표설정의 원리
1. 구체적인 목표를 설정하라
2. 어렵지만 현실적인 목표를 설정하라
3. 장기 목표와 단기 목표를 설정하라
4. 수행 목표를 설정하라
5. 목표를 기술하라
6. 목표 달성 전략을 개발하라
7. 선수의 성격을 고려하라
8. 개인의 목표 이행을 조성하라
9. 목표 달성을 위한 지원을 제공하라
10. 목표 평가를 제공하라

Ⅴ. 업무탐색적 목표설정

Ⅵ. 목표관리(MBO)의 추진 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위(부하)목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류

Ⅶ. 목표관리(MBO)식 업적평가제도와 연봉제
1. 목표관리(MBO) 제도의 운용과 관련한 문제점
2. 성과 목표의 설정 및 업적측정과 관련한 문제점
3. 인간관계, 팀웍 그리고 조직학습의 저해 가능성

Ⅷ. 목표관리(MBO) 사례

Ⅸ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용: 대개의 경우 논자의 수만큼이나 다양한 정의를 가지고 있는 여타의 경영학 관련 개념과 마찬가지로 MBO에 대해서도, 1954년 Peter Drucker에 의해 최초로 소개된 이후부터(Hollmann, 1976 ; p.560) 줄곧, 통일된 정의를 정립하려는 노력이 이어져 왔다. 이러한 노력의 결정체로서 McConkie는 1979년에 그때까지 발표된 저명학자와 실무 전문가들의 논의를 종합․정리하여 MBO를 다음과 같이 정의하고 있다. 즉, 목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 합의 하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하도록 관리해 가는 과정을 말한다. 이 과정에는 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 모니터링하는 평가절차가 포함된다. MBO는 조직전체의 목표로부터 개개 조직구성원의 목표를 도출하고, 목표달성과정을 중간점검하며 최종적으로 목표달성정도를 평가하는 일련의 관리 과정이라 할 수 있다. 한편, MBO식 인사 고과라 함은 MBO의 관리과정에 준하며 설정된 목표의 달성정도에 대한 평가결과를, 주로 업적고과의 형태로, 피고과자의 인사고과에 공식적으로 반영하는 방법의 인사고과제도를 말한다. 실무에서는 MBO와 MBO식 인사고과가 뚜렷이 구분되지 않으며 목표관리의 결과가 목표수행자의 인사고과에 반영되는 것이 보통이다.
그렇지만, 특히 MBO의 도입초기에 피고과자들의 저항을 완화하기 위하여, 목표관리의 결과를 개인별 인사고과에는 반영하지 않고 해당 부서 책임자의 능력과 업적에 관한 참고자료로만 사용하는 기업들이 엄연히 존재하므로 이를 개념적으로 구분하는 것은 필요하다고 본다. Kane과 Freeman은 MBO식 인사고과제도의 문제점(problems involved in all MBO-based appraisal models)을 지적한 그들의 논문에서, 만약 MBO와 Appraisal을 분리하여 실시한다면 즉, 목표관리를 실시하되 그 평가결과를 업무수행자의 인사고과에 반영하지 않는다면 그들이 지적한 제 문제가 완화될 수 있다고 주장하였다.

참고문헌: ◇ 광양시 기획실 (1999). 목표관리제 어떻게 하는 것인가?.
◇ 김경배, 문익수 (1995). 목표설정 상황에서 목표의 난이도가 운동수행에 미치는 영향. 한국 스포츠 심리학회지.
◇ 김성환 (1998). K연봉제와 목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목표설정이 운동학습에 미치는 영향. 고려대학교 스포츠 과학논집 2권.
◇ 박용치. 현대행정학원론. 고려원.
◇ 윤영학 (1998). 지방자치단체의 MBO 도입 준비방법. 목표관리제도의 도입과 실행방법. 한국능률협회 주관 제4회 한국능률협회 자치경영연구포럼.
◇ 윤태범 (2000). 지방자치단체에서의 목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용: 결과에서 과정으로. 한국사회와 행정연구.
◇ 조윤형. 연봉제와 목표관리. 범한.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[모티베이션] 모티베이션 전략 - 현대백화점사례

Ⅰ. 모티베이션에 대해 1. 모티베이션의 의의조직에서 나타나는 개인의 성과를 보면, 사람에 따라 다르게 나타나는 경우가 많다. 이러한 결과에 대해서 종전에는 주로 그 사람 본연의 능력이나 특성에 기인하는 것으로 생각했었다. 그러나 최근에 개인의 행위에 대한 이해가 증진되어 감에 따라 능력의 차이 뿐만 아니라, 능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적인 의욕, 즉 모티베이션이라고 하는 것이 성과를 결정하는 중요한 요소라는 것을 깨닫게 되

[조직행동론] 포스코(Posco)의 조직 경영사례

방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다. Ⅱ. 연구 주제포스코의 조직 경영 사례와 문제점에 대한 대안Ⅲ. 연구 과정1. 포스코 그룹에 관한 전반적 사전 조사 2. 포스코 홈페이지 및 포스코 인재개발원 홈페이지와 문헌 자료를 이용해 포스코 그룹의 인사 및 조직 관리제도와 현재 실행되고 있는 정책에 관해

사회복지학개론 총정리

사례관리의 개념과 등장배경18, 지역사회복지의 개념과 원리19, 지역사회복지 실천의 접근방법20, 사회복지행정의 개념과 성격21, 사회복지 행정이론22, 사회복지행정의 발달 과정23, 사회복지행정의 과정24, 사회복지조사의 기본 개념과 조작적 정의 25, 사회복지조사의 유형 및 절차 26, 아동 복지의 개념과 원칙27, 아동복지의 실천 대상 및 개별 실천 방법28, 가족복지정책의 개념, 관점, 역사29, 가족생활주의 개념과 발달과업30, 여성복지의 관점

[노사파트너십] 영국노사관계와 한국 노사파트너십의 나아갈 길

구성원들 간의 공동체의식을 함양하기 위하여 로버자동차에서는 직종간의 차별대우를 완전히 해소하는데 주력하고 있다. 직종 간 및 상하간의 화합증진을 위해 개별 사업장에서 추진하고 있는 사례를 보면 다음과 같다. 5단계인 시간급 근로자 계층과 6단계인 사무직구조를 3단계로 통합했다. 변경된 3단계에는 단계별 급료수준이 정해지고 기술습득을 통해 상위단계로의 진입을 보장했다. 따라서 생산직과 사무직간의 임금격차가 최소화 되었고, 직

[인사관리] 기업 연봉제에 대해서

본급과 제 수당 그리고 상여금으로 구성되어 있는데 임금교섭과정에서 수당의 남발로 임금체계가 복잡한 형태를 띠게 되었다. 따라서 복잡한 임금체계를 단순화 하여 임금수준관리 차원이 아니라 실질적인 임금관리가 가능하도록 불합리한 임금구조를 개선해야 할 필요성이 대두되고 있다. 이에 따라 연봉제는 기존의 복잡한 임금체계를 단순화 시키는 수단이 될 수 있다. Ⅰ-Ⅱ. 연봉제란?‣ 개념종업원의 능력과 업적 및 공헌도를 평가하고 연단위

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인