[LG전자, GS칼텍스, LG건설, LG정밀] LG전자의 마케팅, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 연봉제, LG그룹의 인사정보시스템, GS칼텍스의 경영혁신, 지식경영 사례 분석(LG건설, LG정밀, GS칼텍스)
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. LG전자의 마케팅
1. 전략 제품
1) PRICE
2) PLACE
2. 홍보
3. 광고
4. 스폰서
5. 공동마케팅
6. 판촉행사
Ⅲ. LG전자의 아웃소싱
1. 경쟁력 향상을 위한 구매지침
1) 물량을 집중
2) 전체가치를 기준으로 업체를 선정
3) 공급자의 수를 통제 가능한 수준으로 줄여라
4) 구매 Process에 공급업체를 참여시켜라
2. 인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항
1) 서비스
2) 문화융합
3) 부가가치
4) 공급가격
5) 기밀유지
3. 공급과정에서의 관리 Point
1) 공유비전 창출
2) 수행결과 평가
3) 명확한 대화 Mechanism 구축
4) 우발적인 사고 대응계획 구축
Ⅳ. LG전자의 연봉제
1. 연봉제 도입배경
2. 연봉제 프로세스
1) 세부 성과수준 확정
2) 제반 보상요소 검토
3) 신규 연봉 결정
3. 연봉제 실시 사례
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠올라
2. 고유모델 정립
3. 지속적인 혁신활동
4. 마이 스킬
5. 지식교류의 장
Ⅷ. LG정밀의 지식경영사례
1. 지식창고 구축 및 지식자산 파악
2. 지식창출과 보상
3. 최고경영자의 의지
4. 새로운 경영환경
Ⅸ. GS칼텍스의 지식경영사례
1. 지식경영 활동
2. 경영방식의 변화
3. 기업의 의사결정
Ⅹ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
시스템이란 그리스어 Systema에서 유래된 말로 ꡒ특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호 작용하는 것ꡓ을 말한다 (Miles, 1971). 예를 들어, 동물도 하나의 시스템으로서, 여러 가지 요소가 합쳐져서 생명을 유지하고 번식할 수 있도록 잘 고안된 시스템이라고 할 수 있다. 시스템은 투입물(inputs), 변환장치(transform), 산출(outputs), 피드백(feedback)으로 구성되어 있다. 시스템은 목표, 전체성, 상호관련성, 피드백의 특성을 갖는다. 일반 시스템은 크게 시스템에 투입되는 것으로 자본, 인력, 정보, 에너지, 재료 등을 들 수 있고, 이것은 시스템의 목적달성을 위해 시스템 변환과정을 거쳐 재화나 서비스와 같은 산출물로 출력된다. 시스템을 정의하고 윤곽을 드러내는 여러 특징들이 시스템의 경계를 구성한다. 바로 이 경계선 내부가 시스템이고, 경계선 외부가 환경이 된다. 경우에 따라서는 시스템의 경계가 명확하지 않을 수도 있다. 지식경영을 시스템이라는 측면에서 보는 것은 지식들의 생성, 활용, 소멸을 체계적인 프로세스로 접근한다는 것을 의미한다. 지식경영을 협의로 정의한다면, 지식의 획득과 창출 그리고 지식 활용까지를 의미한다고 할 수 있다. 그러나 광의로 정의를 한다면 경영자원과 기업의 노력에서부터 경영 목표달성까지 모든 과정으로 정의할 수 있다. 기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기존 지식의 활용 등을 통해서 새롭게 창출해야 하는 지식들이다. 기존 지식과 새롭게 탄생시킨 지식을 통해서 필요한 지식을 얻을 후에 그 지식은 활용되게 된다. 대부분의 새로운 지식은 기존의 지식기반이 있어야만 창출될 수 있다. 이러한 지식은 지식의 전달을 통해서 얻어진다. 과거와 달리, 현대 기업경영에서는 지식의 전달 통로가 매우 다양해졌다. 지식의 이동경로를
- 참고문헌
-
디자인경영센터 - LG전자의 핵심 전략기지
방호열․어윤대(2000) - 전략경영, 학현사
임정근(2006) - LG화학 정도 경영과 사회적 성과, 한국기업윤리학회
박경규(2005) - 인사관리(노동과 자본의 통합이론)
장세진(1999) - 경영전략, 박영사
emars 편집부(2007) - emars
IKC기업문화 연구팀(2006) - 우리 회사는 이런 인재를 원한다, 웅진윙스
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