[비즈니스커뮤니케이션] 이스트만 코닥 성공사례

코닥의 경쟁력4) SWOT Matrix 3. 시장변화로 인한 코닥의 위기와 위기극복방안1) 카메라 시장의 변화 ( 필름 시장의 위기)2) 코닥의 위기극복 전략 -창업116년 만의 외부수혈 단행-주력사업에 대한 업종전문화-신사업을 위한 전략적 제휴-전 조직원과 전사적인 커뮤니케이션 활성화Ⅲ. 결 론서 론미국의 한 빈민촌에 아버지를 일찍 여의고 어머니만 모시고 사는 조지 이스트만(G

코닥의 두가지 전략 중 내부체질 개선을 통한 이익극대화를 조기에 달성시킬 수 있었던 것은, 상하간에 커뮤니케이션이 성공적으로 수행되고 위기관리 주체로서 전사적인 통일된 의식이 있기에 가능했다. 위기관리 조직으로 변모한 이스트만 코닥은 조직내 일체감을 통해 위기상황을 조기에 반전하기 위해 다음과 같은 조치를 단행했다. 이스트만 코닥의 위기관리 노하우 중 가장 돋보이는 것은 변화시키기 힘든 외부요인에 대해서는 비전으로 남겨

사례 (성공사례, 실패사례) 해외진출(현지화) 성공사례 - (주)동양제과- 네슬레, 펩시콜라  해외진출(현지화) 실패사례- 한국 G사- Barbie, Marlboro (5) KODAK 과 FUJI의 경쟁상황과 전략 시대에 따른 코닥과 후지의 경쟁상황과 전략 코닥과 후지의 국제적인 분쟁(6) KODAK 과 FUJI의 현재상황 1996년도 VS 2000년도 시장 점유율 비교 한국 코닥과 후지의 마케팅 전략(2004년도)3. 결론 세계 경영전략 핵심은 현재화글로벌화, 현지화 간의 적절한 균형

이스트먼(George Eastman)*1854년 7월 12일 출생*1880년 4월,카메라의 핵심 부분인 드라이 플레이트 (dry plates) 의 생산에 도입*필름을 사용하는 카메라 개발에 성공*1881년 1월 1일 Eastman Dry Plate Company라 불리 우는 합자회 사를 설립*1888년 코닥 카메라 생산*1892년 Eastman Kodak Company로 회명을 변경미국의 한 빈민촌에 아버지를 일찍 여의고 어머니만 모시고 사는 조지 이스트만(George Eastman)이라는 소년이 있었습니다. 그들 모자는 그 날 벌어 그 날 먹고사는 어려운

성공에 기여하는 진정한 비즈니스 가치를 창출하도록 노력하겠다사례) IBM의 그린테마 ITOIT를 활용해 ‘똑똑한 지구‘를 만들어야한다는 것이 IBM의 그린테마 아이소싱이다. 미국 로스엔젤레스의 다운타운을 운행하는 차량 중 40%는 순전히 주차장을 찾느라 해매고 있다. 이에 연간 버리는 기름만 17만리터에, 이산화탄소도 730톤이나 배출되고 있는데, IBM은 이러한 문제는 이제는 IT를 활용해 운전자들을 적절하게 안내한다면 불필요한 오염과 낭비를