3M 다국적 기업 레포트

3M은 굳건하다고 믿는 사람들이 많다. 1902년 창업하여 포츈지 선정 미국 500대 기업중 75위 (97년 4월 현재)에 올라선 3M은 90여년의 오랜 역사를 가지고 있지만, 아직도 미국에서 가장 모험정신이 왕성한 기업의 하나로 알려져 있다.연간 매출고 142억 3천만달러(1996)에 순이익 15억 1500만 달러인 3M은 매출액의 7-8%를 연구개발비로 투입하고 있으며, 세계 56개국에 관련기업을 갖고 8만 9천여명의 종업원을 가진 최우수 다국적기업이다.3M은 45개의 주요 제품라

기업의 미래에 나아가야 할 방향을 제시한다. 6시그마 활동은 무결점 상태인 6σ 수준의 품질을 목표로 하는 역사상 가장 강력한 경영혁신 프로그램이다. 무결점을 지향하는 완벽경영 실현하고자하는 것과 무조건 열심히 하는 것이 아니라, “Smart하게 효율적으로 잘 하는 것을 목표로 운영되고 있으며 철저히 고객가치에 초점을 맞추어 고객의 요구수준을 품질지표화하여 불량이 발생되지 않도록 하는 고객만족 및 수익성의 획기적 경영혁신 전략이다

Ⅰ. 서론1. 3M 기업개요(1) 소개3M은 미국 미네소타 주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902 년 창업하여 20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의“포츈”지는 3M을 매년 가장 명망 있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의“파이낸셜 타임

기업이미지 제고에도 힘쓰고 있다. 현대중공업의 브랜드 가치는 국내 조선업계 중 1위를 달리고 있다. 계열사로 거느리고 있는 현대미포조선의가치도 확대일로에 있다. 브랜드 가치는 마케팅 자원 중에서도 가장 얻기 힘들고 어려운 자원이다. 따라서 이러한 브랜드 가치를 잘 활용하는 것이 마케팅 믹스에서 중요한 역할을 차지할 것이다.⑤ 재무적 자원: 거대 자본 집중 산업의 특성상 대규모 자금이 필수적이기 때문에 현대중공업은 많은 현금을 보

기업들이 갖고 있는 보편적인 고정관념을 벗어나 점진적 개선에 의해서도 충분히 생산성을 올리며 성장을 지속할 수 있다는 확신을 갖게 되었다.사업의 전략적 제휴GE사에서 워크아웃 프로그램이나 프로세스 매핑을 진행할수록 부각되는 의문은 각각의 사업에 있어서 GE사는 과연 무엇을 사내에서 만들며 무엇을 외부에 의존할까라는 것이었다. 매입에서부터 고객이 사용하는 프로세스에서 무엇이 핵심적인 활동이며 기능과 기술인가라는 것을 구별