[인적자원관리] 기업은행 역량개발전략

전략적 차원에서 고려되기 시작했으며 전략적 적합성을 높이기 위한 모형들이 개발되고 있다.인적자원 아웃소싱의 가장 대표적인 이론적 바탕이 되는 자원 기반 관점(resource based view)에 따르면 인적자원 아웃소싱의 대상이 되는 분야는 기업의 비핵심 영역이다. 이는 기업의 독특한 가치 창출에 기여하는 정도가 상대적으로 낮은 분야로서 반복적이고 정형적인 업무가 주를 이루는 것으로 분석된다.즉, 캐셔, 단순 제조, 할인마트 판매 판촉, 급여 관리

은행(CIBC)에 부사장으로 근무했다. CIBC의 자산은 1천억달러를 넘는다. 이를 효과적으로 운영하기 위해서는 대출관리가 무엇보다 중요하다. 재무제표는 쉽게 측정되지만 이는 빙산의 꼭지에 불과하다. 기업의 잠재능력을 빙산의 나머지 부분에서 결정된다. 즉 회사의 성패는 지식의 공유, 인적자원의 활용 등을 포함한 지적자본에서 결정된다. 이러한 인식을 바탕으로 CIBC는 대출해주기에 앞서 그 회사의 지적자산을 평가하기 위한 전담기구 `지식대출그

개발하여 기존의 틀을 바꾸는 혁신을 통해 부가가치를 높이는 것이라고 정의하고 있다. 기업이 살아남기 위해서는 경쟁력을 확보해야 하고 이는 기업이 가지고 있는 인적자원들의 지식이 경쟁기업보다 우위에 있어야 한다. 기업의 경쟁력은 이러한 조직 구성원들의 축적지식에 근거한 사업 판단력의 합계이며 나아가 이러한 지식들이 얼마나 효과적으로 관리되고 재사용되며 그 지식이 회사의 자산으로 남느냐에 달려 있다. 우리 기업에게도 지식경영

기업을 상대로 한 많은 서비스를 시행하고 있으며 지금도 새로운 서비스를 창출하고자 하고 있다. 특히 기업 방문시 직원들에게 서비스에 대한 교육은 어디에도 뒤지지 않을 정도로 철저히 시키고 있다고 말씀하셨다. 인적 자원 관리 은행업이라는 특수성은 고급 노동력을 요하게 된다. 우리 은행에서는 다음과 같은 교육 과정을 통해 직원들의 동기를 강화시키고 역량을 향상시킴으로써 은행의 발전을 꾀하고 있다. ① 2002년도 인력개발의 기본방향 -

기업으로서 인적 자원도 갖추어야 한다.한진의 물류사업의 IT화에 대한 투자와 한국의 IT 경쟁력이 시너지를 발휘한다면, 그리고 이러한 물류 사업을 할 인재까지 더해진다면 세계 속에 수많은 가능성을 발견하고, 글로벌 리더로 성장할 날도 멀지 않았다고 생각한다.참고자료김한석, “국내 제 3자 물류 기업의 글로벌 경쟁전략”, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 : 해운물류학과 해운경영전공 2008.08 신창욱 , “글로벌 물류기업의 성장