[마케팅] 니콘 vs 캐논 마케팅전략(영문)

캐논만이 자체적으로 이미지센서 생산능력 보유 타사와 차별되는 화사한 색상의 이미지 처리 기술4) 기술차별화 핵심요인 DSLR카메라 제작에서 가장 핵심인 카메라 바디-렌즈-이미지센서를 모두 제작할수 있는 유일한 기업 * 니콘 - 이미지센서 생산기술 미보유 * 소니 - 카메라 바디, 렌즈 생산기술 미보유 * 펜탁스 - 이미지센서 생산기술 미보유 캐논의 성공전략2. 마케팅전략 1) 최고의 장사꾼 캐논   비슷한 성능의 타사 제품

기본적으로는‘범세계적 표준화 전략’각국 시장 환경에 맞게 전략적 융통성 부여 !‘초국가적 전략으로 진화’ 4 PⅣ. 결론 및 시사점Price대중성 얻기 위해 저가형 모델 출시.Product P300은 한국시장에 맞는 전략적 모델. 손이 작고 그립감에 민감한 한국인에맞게 개조함.Place온라인 구매율이 높은 한국시장 특성을 파악하여, 온라인 판매에 투자.Promotion젊은이들에게 어필하고 친근한 이미지 구축을 위해 연예기획사와 협력한 프로모션.457

캐논만이 자체적으로 이미지센서 생산능력 보유 타사와 차별되는 화사한 색상의 이미지 처리 기술4) 기술차별화 핵심요인 DSLR카메라 제작에서 가장 핵심인 카메라 바디-렌즈-이미지센서를 모두 제작할수 있는 유일한 기업 * 니콘 - 이미지센서 생산기술 미보유 * 소니 - 카메라 바디, 렌즈 생산기술 미보유 * 펜탁스 - 이미지센서 생산기술 미보유 캐논의 성공전략2. 마케팅전략 1) 캐논인가 캐논이 아닌가? 캐논의 성공전략2) 최고

마케팅: 최근에 많은 다국적기업들이 사용하고 있는 전략 중의 하나로 뽑을 수 있는 것이 Sports 마케팅이다. 한 때, 코닥사는 전 세계 필름 시장에서 가장 높은 시장 점유율을 차지하고 있음에도 불구하고 유독 일본 필름 시장에서는 후지필름에 뒤처지고 있었다. 코닥사는 이를 보완하기 위한 방안으로 일본 내에서의 유도, 스모, 테니스 경기 등을 스폰서 했고, 심지어 1988년 서울 올림픽 때 일본팀을 후원하기도 했다. 또한 1998년 나가노 동계올림픽을

니콘은 측량기, 안경 등 민수전환에 성공을 거둔 바 있는 사업 위주로 안전한 전략을 추진.( 캐논은 상인정신을 존중하면서 ‘팔아줘 고맙다’는 등의 철저한 소비자 입장에서 접근해 신규고객이나 대리점을 개척.)- 이에 비해 니콘은 ‘고객에서 팔도록 해 주겠다’ 등의 관료적인 자세를 견지.(이와 같은 기업문화의 격차가 60년이 지난 지금 엄청난 격차가 발생하게 만든 원인으로 마케팅 전략)5. STP 전략1) 시장 세분화(Segmentation)※시장 세분화 변