[조직행동] 창의성
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- 목차
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1. 창의성이란?
1-1. 창의성의 개념
1-2. 창의성의 구성요소
1-3. 창의의 과정
1-4. 창의성을 저해하는 요인
2. 창의성을 높이는 방법
2-1 기업 문화적 측면
2-2 리더십 측면
2-3 창의력 계발을 위한 10계명
3. 기업에서의 창의성의 사례
3-1. 창의성 경영이란?
3-2. 창의성 경영사례
4. 창의성이 조직행동측면에 주는 시사점
4-1 창조경영의 중요성
4-2 창조경영이 기업에 미치는 영향
- 본문내용
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1. 창의성이란?
1-1. 창의성의 개념
창의성은 일반적으로 지능(IQ)과 정서(EQ)를 포함해 새롭고 유용한 무엇인가를 만들어 내는 능력을 말한다. 우수한 지적 능력, 독창성, 집중력, 강한 동기, 끈기와 인내, 도전심과 용기, 과제에 대한 헌신 등이 창의적 인간의 특징으로 꼽힌다. 즉, 아주 익숙한 것을 다른 맥락에 놓아 새롭게 느끼게 하는 능력을 뜻한다. 미국의 가드너 교수에 의한 정의 해 보면 새롭고 유용한 산출물을 만들어 낼 수 있는 개인적인 능력이라고 할 수 있다.
가드너 교수가 정의한 창의력은
➀ 새롭고 유용한 것 : 창의성의 핵심은 누가 뭐라고 해도 새로움 내지는 독창성에 있다.
➁ 산출물, 업적 : 가드너는 어린이들의 창의성은 곧 상상력이라고 말한다. 아무리 독창적인 아이디어가 있어도 그것이 산출물로 가시화되지 않으면 그것은 상상력이지 창의성이다.
➂ 개인적인 능력 : 창의성은 개인의 고유한 능력이다. 즉, 창의성이 측정될 수도 있고 교육으로 키워질 수도 있는 것이다. 심리검사는 지능을 포함하여 개인의 능력을 측정하는 것이 대부분이다. 또한 교육은 학습자에게 지식과 경험을 제공하고 그것을 습득하는 과정을 통하여 어떠한 능력을 키우기 위하여 하는 행위이다. 이에 창의성은 타고나서 고정하거나 불변하는 것이 아니라 교육으로 키워지거나 환경에 의하여 희미해 질 수 도 있는 것이다.
또한 국내에서는 인성, 생산물, 생산과정, 환경조건에 기초해서 정의 될 수 있다. 창의력은 어떤 능력과 성격을 가진 사람에 의해 이루어지는가, 어떤 것이 만들어지는가, 어떤 과정을 거쳐서 만들어지는가, 어떤 조건에서 창의가 이루어지는가와 같은 4가지 관점에서 창의력이 정의될 수 있다. 그래서 창의력은 무엇인가 새로운 것을 만드는 것이라고 보는 것은 생산물에 착안해서 보는 것이라고 볼 수 있다. 창의력의 요인으로 각 개인의 인지적인 면, 정의적인 면을 강조하고 있고 이와 함께 개인을 둘러싸고 있는 환경적인 요인도 개인의 창의력이
발현되는데 중요한 역할을 담당하고 있다.
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