[조직행동] 인드라 누이(펩시코) 분석(영문)

분석 보고서, 식품의약품안전청2010 식품 및 식품첨가물 생산실적, 식품의약품안전청코카콜라계열 로고 및 음료 사진, 코카콜라컴퍼니 웹사이트펩시콜라계열 로고 및 음료 사진, 펩시코 웹사이트코카콜라를 마시는 필리핀 아이 사진, http://www.nww2m.com/2011/08/coca-cola-the-pause-that-refreshed-2/슈퍼스타K2 방송화면 캡쳐사진, Mnet2006.09.11. 주간조선 1921호 기사문 발췌, 조선일보http://weekly1.chosun.com/site/data/htmldir/2006/09/08/2006090877004.html2012.05.02. 조선

펩시코의 전체 매출은 292억달러로 코카콜라컴퍼니(219억달러)를 처음 앞질렀다. 2005년부터는 시가총액과 순이익도 코카콜라를 넘어섰다. 하지만 펩시콜라가 시야를 넓히는 동안 음료시장 내에서 코카콜라의 아성은 훨씬 더 견고해졌다. 올해 인터브랜드가 평가한 코카콜라의 브랜드가치는 719억달러로, 전 세계 모든 브랜드 가운데 1위다. 펩시(146억달러)는 음료브랜드 가운데 2위를 차지하긴 했지만 전체로는 22위에 그쳤다.한편 코카콜라는 전체 매출

조직내 흡수 통한 다양한 제품 출시 가능 펩시콜라가 경영 다각화에서 다시 집중 경영방식으로 회귀한 사례는 현재 다각화 전략을 실시하고 있는 기업들에게 다음과 같은 시사점을 주고 있다. ▶ 경영 다각화의 긍정적 효과는 쉽게 나타나지만 부정적 효과는 잠재되어 있어 예측하기가 매우 어렵다. ▶ 기업은 전략적 제휴로 대외적 협력을 모색할 수 있지만 이를 내부경영으로 끌어들일 필요까지는 없다. ▶ 핵심부문과 비 핵심부문간의 존재하는

조직을 개편하기 시작하였다. 한편, 미국의 전문가들은 코카콜라社가 비 탄산 음료분야로 재빨리 옮겨가야 한다고 주문했다. 이러한 상황에서 앞으로 코카콜라의 행보가 주목된다.1950년대 이전까지만 해도 코카콜라에 크게 뒤지는 2위를 유지하던 펩시는 1950년대 이후 광고 전략을 가격 중시 에서 라이프스타일 중시 로 바꿈으로써 경쟁자로 탈바꿈하기 시작하였다 l970년대 이후에는 유명한 펩시 챌린지

조직을 개편하기 시작하였다. 한편, 미국의 전문가들은 코카콜라社가 비 탄산 음료분야로 재빨리 옮겨가야 한다고 주문했다. 이러한 상황에서 앞으로 코카콜라의 행보가 주목된다.-1950년대 이전까지만 해도 코카콜라에 크게 뒤지는 2위를 유지하던 펩시는 1950년대 이후 광고 전략을 가격 중시 에서 라이프스타일 중시 로 바꿈으로써 경쟁자로 탈바꿈하기 시작하였다 l970년대 이후에는 유명한 펩시 챌린