[국제경영] 8장. 국제합작투자와 전략적 제휴

전략적제휴와국제합작투자8장의 위치환경수준기업수준환경분석기업부서수준2장. 무역 환경3장. 금융 환경4장. 정치/문화5장. 글로벌 전략 수립6장. 수출과 계약을 통한 해외사업 운영8장. 전략적 제휴와 합작투자9장. 해외인수합병10장. 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리11장. 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정12장. 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정13장. 글로벌경영환경의 재무적 회계적 통계전략수립전략실행

제 8장 국제합작 투자와 전략적 제휴1 서론1) 전략적 제휴의 의미오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터는 국제환경에 대응하기 위해서는 범 세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고 주장하고 있다. 즉 가치사슬 내에 포함된 여러 활동들을 한 기업이 아닌 여러 기업이 수행하여야만 국제 환경에 대응할 수 있다는 것이다. 또한 오마에

국제 기업 경영의 이론과 실제-국제합작투자와 전략적 제휴 ; 사례발표목록1.시작하는 글 -1p1)빅뱅이 일어나는 5가지 이유2)빅뱅의 후폭풍과 그 대처 방안 3)복합적인 대응 시스템 마련해야 2. 국제합작 투자와 전략적 제휴의 정의 -4p1) 전략적 제휴(strategic alliance)의 정의2) 전략적 제휴의 목적3) 전략적 제휴의 유형4) 성공적인 제휴방법3. 사례선정 이유삼성전자-소니/도요타-GM -7p사례.1 삼성과 소니의 전략적 제휴 -8p1. 삼성과 소니의 제휴 내용

국제협력이 두드러진다.이 같은, 국제 전략제휴의 대표적 예는 영국, 프랑스, 독일, 스페인이 손을 잡은 에어버스, 다이믈러 크라이슬러와 미쯔비시간 소형차 생산을 위한 제휴, IBM, 지멘스, 도시바 간의 반도체 공동생산을 위한 제휴 등을 들 수 있다.국제 경영협상의 여러 유형 중 전략제휴와 합작은 서로 독립성을 유지해 가며 파트너를 선정해 협력해 간다는데 공통점이 있다. 따라서 이 장에서는 국제 전략적 제휴와 국제 합작투자를 같이 묶어 다

Ⅱ.글로벌전략의 수립과 실행제 8장 국제합작투자와 전략적 제휴CONTENTS01 서론 - 8장의 위치02 전략적 제휴와 주요 유형03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기04 파트너 선정상의 유의점 3C05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해06 전략적 제휴와 국제합작투자 차이점07 사례08 결론09 토론01 서론 – 8장의 위치환경분석전략수립전략실행평가와 통제1.글로벌 경영이란2.새로운 국제무역질서3.글로벌금융환경4.정치적,문화적 환경 5.글로벌전략