1938~1969 삼성, 그 새로운 시작(태동)
1970~1979 화학 및 기계사업 진출
1980~1989 기술을 바탕으로 세계시장 진출
1990~1993 세계 초일류 기업으로의 도약
1994~1996 신경영 출범 선언
1997~1999 디지털 프론티어 삼성
2000~2003 삼성, 대한민국 경제의 희망과 미래
2004~ 현재 삼성, 글로벌 일류기업구현을 향하여
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“가치창조경영이란
자기자본가 혹은 주가를 극대화하는 경영.”
1. 관료주의를 타파.
2. 벽 없는 조직을 구축.
3. 직원의 두뇌를 활용.
4. 변화를 두려워하지 마라.
GE 잭웰치
☞ 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로
만들겠다는 이상
1. 1989년 워크아웃제를 도입 - 관료주의 개선
2. 1996년 6-시그마 시스템 도입. - 품질개선
3. 유능한 인재 관리를 위한 크로톤빌이라는
연수원과 Session C 프로그램 - 인재양성
기업 내에 아이디어 시장을 만들어라. 다른 사람들의 아이디어를 듣고 배우며 자신이 알고 있는 것을 다른 사람에게 가르쳐 줄 수 있는 광장을 만들어라. 또 인재시장을 만들어라. 경영자 여러분이 할 일은 이것이다. 모든 사람이 새로운 구상을 할 수 있도록 문화와 제도를 만들어라. ‘어떻게(how)라는 질문 대신에무엇을(what)이라는 질문을 하라. 합병, 관리효율의 향상, 배당률의 증가, 주식재매입, 수익증진 등을 통해서 주주들의 이익
경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는 ‘음
GE VS 삼성 CDP 비교 분석인재발굴∙ 최고 경영자의 가치관 반영∙ 최고수준의 인재상 요구∙ 인재상 기준에서 약간의 차이 있음인재경영 중요성 강조조직문화와의 적합선 우선인재확보가 기업생존의 기본크로톤빌 연수원 재건열정+진취적 성향 우선핵심인재 발굴, 자체 육성4. GE VS 삼성 CDP 비교 분석인재육성∙ 자체적인 HRD 시스템∙ 인재등급에 따른 차등적 관리∙ 선발보다 교육, 훈련을 중시핵심인재 3등급 분류삼성인력개발원핵심인
Misses하인리히 법칙정도에 맞지 않는 행동으로 인한 실패의도적인 태업이나 부주의에서 오는 실패학습의지가 부족하여 발생하는 반복적인 동일한 실패실패의 은폐고객에게 새로운 가치를 제공하기 위해 실험과 시도를 하는 과정에서 나온 창조적인 실패 예측하지 못한 통제범위 밖의 환경변화로 인한 실패적절한 절차를 밟아서 진행된 업무에서 온 실패용인할 수 없는 실패 VS 용인할 수 있는 실패용인할 수 없는 실패용인할 수 있는 실패
경영사상 가.시대적 배경과 인물탐구⁕⁕⁕⁕⁕⁕나.도쿠가와 vs 도요토미 vs 노부나가⁕⁕⁕⁕⁕⁕다.도쿠가와 이에야스의 사상 과 인간경영⁕⁕⁕⁕⁕⁕2.경영전략과 기업사례가.신뢰중시 – 1) 스즈끼, 폭스바겐과 제휴철회2) JX홀딩스, SK에너지와 협력관계⁕⁕⁕⁕⁕⁕나.후계자선정 – GE, KSS해운⁕⁕⁕⁕⁕⁕다.인재등용 – 1) 도요타의 비정하고 가혹한 人才교육2) 삼성 SDS의 인재양성 프로그램 sGen클럽⁕⁕⁕⁕⁕⁕III.결 론 ⁕
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