[인사관리] 신한은행 인적자원관리

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2008.09.19 / 2019.12.24
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목차: 1. 기업 소개

2. 임금 제도

3. 성과급 내용

4. 문제점과 해결방안

5. 결론

본문내용: 핵심 가치와 인재상

고객가치창조
고객가치창조는 모든 핵심가치 중 최우선의 목표가치

정직과 신뢰
믿음직한 파트너(RELIABLE PARTNER) 가 되는 것

오너쉽
최고의 전문성을 갖춘, 최고의 금융전문인 (THE BEST FINANCIAL EXPERT) 이 되는 것

팀웍
시너지 창조인(SYNERGY CREATOR) 가 되는 것이 목표

임금 제도
성과급으로의 변화

성과급제로의 변화 요인
(1). 영업환경의 변화
(2). 외국계 자본의 유입
(3). 동기부여의 수단

.
.
.

성과평가 프로세스 및 평가 결과의 활용

본부조직의 업적 성과 평가 부분 - 연대책임의 성격을 부여하여 조직간에 상호협조와 정보교류 등을 활성화

성과평가 프로세스에서 가장 중요하게 강조하는 것 – 공정성의 확보

-80%의 직원은 기존의 호봉제 운영

-20%정도의 관리자급만이 개인성과급제도를 운영

-80%의 일반직원들이 개인별 성과급 제도를 실시하지 못하는 이유 : 현실적인 어려움 , 노조의 신뢰를 얻기 어려움

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별로 도움이 되지 못했습니다.
unim***
(2008.10.04 23:00:17)

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