며칠 전 스위스 국제경영개발연구원(IMD) 발표에서 우리나라의 종합적인 국가경쟁력이 아시아에서 대만이나 중국은 물론 말레이시아, 태국, 인도에도 뒤진다는 내용의 신문 기사를 읽은 적이 있다. 너무 어처구니가 없으면서도 한편으로는 애국심에 분통이 나서 괜히 혼자 소심하게 속앓이를 했었다.
IMD가 국가경쟁력을 ‘영토 내에서 활동 중인 기업들이 국내외 경쟁력을 유지할 수 있는 환경을 제고해 주는 국가의 능력’으로 정의하고 있다는 점에서 우리나라의 국가경쟁력이 낮게 평가됐다는 사실은, 기업하기 좋은 환경을 만드는 정부의 능력이 낮은 것으로 평가됐다는 말과도 같다고 할 수 있을 것이다.
그렇지 않아도 요즘 TV, 신문은 온통 이명박 정부에 대한 반감과 쓴 소리로 떠들썩하다. 정부 출범 초기부터 이명박 대통령은 소위 ‘경제 대통령’이라고 불리면서, 글로벌 스탠더드에 부합하는 개방정책을 추진하기 위해 ‘전봇대’로 비유되는 각종 규제를 완화하는 등 급격한 혁신을 마다하지 않았기 때문에, 나는 그 놀라운 추진력을 존경한 적도 있었다.
피터 드러커-미래를 읽는 힘』피터 드러커의 위대한 점 중의 하나는 바로 비유입니다. 예를 하나 들어볼까요? 오케스트라에서 제1바이올린 주자의 비전은 지휘자가 가지고 있는 비전과는 다를 것입니다. 이는 다른 연주자들도 마찬가지겠지요. 그들의 비전은 자신의 영역에서 더욱더 전문성을 발휘하는 겁니다. 그러면 그 수많은 악기를 일사불란하게 연주하도록 만드는 것은 무엇일까요? 바로 악보입니다. 그렇다면 여러분의 회사는 어떻습니까? 조직
혁신1장에서는 지의 편집장 조지 젠더론(George Gendron)과의 인터뷰 내용이 적혀있다. 여기서 중요하다고 생각되는 부분만 발췌했다.Inc.) 미국의 기업가 정신은 위험한 착각이라 했는데, 그 이유는?드러커) 미국은 기업가 정신이 우월하다는 것이 사실이 아니라는 것보다 더 나를 언짢게 만드는 것은, 그것이 미국을 위험한 자만심으로 몰고 간다는 사실이다. Inc.) 혁신의 원칙에 포함되는 중요한 핵심은 무엇인가?드러커) 혁신을 하기 위해서
독후감 쓰기란 것을 알고 수월하다고 생각했었다. 하지만 도서관에서 책을 늦게 빌리게 되어 책을 다 읽지 못했다. 그리고 책을 읽을수록 수월하지 않다고 생각되었다. 사실 고3때 이후론 책을 읽어 본적이 없는 나로서는 이런 어려운 책을 읽는다는게 적응이 잘 되지 않았고 읽어도 내용 이해가 잘 되지 않았기 때문이다. 그래도 이 책을 읽고 남은 것은 리더가 어떤 역할을 해야 하는지 분명하게 알게 되었다는 점이다. 나도 동아리의 장이라는 직책을
독후감 쓰기란 것을 알고 수월하다고 생각했었다. 하지만 도서관에서 책을 늦게 빌리게 되어 책을 다 읽지 못했다. 그리고 책을 읽을수록 수월하지 않다고 생각되었다. 사실 고3때 이후론 책을 읽어 본적이 없는 나로서는 이런 어려운 책을 읽는다는게 적응이 잘 되지 않았고 읽어도 내용 이해가 잘 되지 않았기 때문이다. 그래도 이 책을 읽고 남은 것은 리더가 어떤 역할을 해야 하는지 분명하게 알게 되었다는 점이다. 나도 동아리의 장이라는 직책을
독후감을 써야 해서 읽게 되었지만, 나에겐 이 책을 읽게 된 경험이 너무나 소중하게 느껴졌다. 그리고 나중에 시간을 내서 다시 한 번 제대로 읽고 싶다는 생각이 든다. 앞으로의 삶을 계획하는 사람 중의 한 사람으로써 경영이란 것이 어떤 것인지 알아가고, 미래를 살아갈 사람으로서 많은 것을 생각해 볼 수 있는 시간이었다. 늘 생각하는 것이지만, 사람에겐 목표가 중요한 것 같다. 사회복지에서도 목표가 중요한 것 같다. ct를 대할 때, 그 ct에게 궁
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hwp (아래아한글2002)
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