[독후감] 코끼리를 춤추게 하라

경영학 북레포트서론‘코끼리를 춤추게 하라’라는 제목의 원문은 ‘Who says Elephants Can’t Dance?’이다. 즉, IBM이 부활할 수 없다 예견했던 사람들에게 던지는 말이다. 이 책의 저자인 루 거스너는, IBM의 전 CEO로 빈사직전의 IBM을 살려냈다. IBM은 과거 컴퓨터라는 분야에서 선두를 달리던 최고의 회사였다. 하지만 MS에게 운영체제에서 밀리고, INTEL에게 마이크로프로세서분야에서 밀리고 쇠태하였다. 하지만 지금 IBM이란 세계 최대규모의 컴퓨터 분야의

과 목: 사회복지와 정보《독서보고서》코끼리를 춤추게 하라“코끼리를 춤추게 하라”이 책은 전문가들이 하나같이 생존 가능성이 희박하다고 진단했던 기업IBM의 기적 같은 부활을 기록하고 있는 책이다. 빈사 직전의 코끼리(IBM)를 부활시킨 내막을 속도감 있게 기록한 이 책은 살아 있는 경영서로 또한 사회복지에 대해서도 이 책을 보면서 많이 느끼는 것들이 생기게 되었다. 책의 형식은 거스너의 입을 벌리는 자서전의 형식을 띠고 있다. 그래서

를 읽고 IBM이라는 거대한 쓰러져가는 코끼리를 다시 일으켜 세우고 춤을 추도록 만들려면 단 한 사람의 노력만으로는 결코 이룰 수가 없다. 이러한 거대기업에서는 각 부서별로, 그리고 각 부서에서는 사원 개개인의 노력과 화합이 존재해야 한다. 그러나 이를 비유하면 마치 농사와 같아서 키우는 작물에 따라서 그 규모가 다르고 씨를 뿌리고 수확하는 기간이 다르고, 관리하고 수확하는 방법도 모두 다르기 때문에 이를 매일

‘코끼리를 춤추게 하라‘를 읽고.처음 이 책을 선택하게 되었던 계기는 단순했다. 제목이 만만해 보였기 때문이다. 그래서 책 내용에 대한 것은 생각도 않은 채 이 책을 장바구니에 담고, 구매하게 되었다. 하지만 막상 집에 도착한 책을 읽으면서 보니 그렇게 만만한 책은 아니었다(설마 그 코끼리가 IBM이었을 줄이야.). 일단 책의 두께부터 나를 살짝 압도했다. 책의 대체적인 내용을 보자면 루이스 거스너의 IBM 회생기 정도의 부제를

코끼리를 춤추게 하다 루 거스너이 책을 읽을 때만 하더라도 I.B.M이라는 회사를 잘 알지도 어떻게 지금까지 성장해 왔는 지도 몰랐습니다 이 거대 회사가 어려움을 겪었다는 사실도 역시 모르고 있었습니다. 처음 제목을 보았을 때 단지 이 사람이 훌륭한 업적을 남겼으리라는 기대만 안고 이 책을 열었습니다. 책을 처음 읽었을 때 루 거스너가 I.B.M에 들어가기 전까지의 과정을 나열해 놓았습니다. 루 거스너는 도전정신이 강한 사람이었습니다. 남