[경영학] 내부CEO양성 VS. 외부CEO영입
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- 목차
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1.CEO(Chief Executive Officer)
2.CEO 승계, 진지한 고민이 필요한 시점
3.Succession Planing 어떻게 해야 하나?
4.G.E(General Electric)
5.크로톤빌(Crotonville) 4E
6.마쓰시다(Panasonic)
7.삼성(SAMSUNG)
8.다국적 기업 Business Localization
- 본문내용
-
CEO 승계, 진지한 고민이 필요한 시점
CEO의 가장 중요한 역할 중 하나는 Succession planning!!!!!!!
G.E(General Electric)
CEO 양성
크로톤빌 연수원
창의성, 커뮤니케이션 능력, 팀워크 통한 문제해결 능력 목표
GE ‘혈관’에 인재 공급하는 ‘심장!’
GE의 세계 CEO 140명 중 95% 배출
매년 $10억 투자
.
.
.
마쓰시다(Panasonic)
정경숙(政經塾)
엄선된 22~35세 젊은이
5년간 정치, 경제 공부
세계 최고의 하이테크 보유
5대 연수방침
자수자득(自修自得)
절차탁마(切磋琢磨)
현지현장(現地現場)
덕지체삼위일체(德知體三位一體)
만차억별(万差億別)
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