[국제경영] 인텔 Intel의 브랜딩 전략

전략지난 1974년 화콤코리아주식회사로 출범한 한국후지쯔는 2003년에 매출액 4,500억원을 달성, 어엿한 중견 SI 기업으로 자리를 잡았다. 국내에서는 드물게 시스템, 소프트웨어, 서비스 등 광범위한 솔루션을 제공하고 있는 한국후지쯔는 고객 중심, 순익 중심의 비즈니스 체제로 체질을 개선해 몇 년 안에 매출액 1조, 경상이익률 5%를 실현한다는 전략을 수립하고 있다. 한국후지쯔의 한국 현지화 전략과 경영 전략에 대해서 알아보겠다.가. 공존공영(共

경영을 경영이념으로 하고 있다.(3) LG화학의 비젼과 R&DLG화학은 과감하고 지속적인 R&D 투자로 첨단 기술력과 네트워크를 확보한 세계적인 연구중심 기업이다. 선택과 집중의 연구개발 전략을 통해 그동안 축적된 핵심역량과 태동기술인 Nanotechnology를 융합하여 전략 사업인 정보전자소재 및 신소재 분야에 연구 인력 및 투자를 집중하고 있다. 또한 석유화학, 산업재 분야에서는 고기능, 고부가가치 기술과 제품 개발에 주력하고 있으며, 인간, 환경,

세계 IT시장의 선두를 달린다FUJITSU목 차1개 요2회 사 개 요3후 지 쯔 의 해 외 진 출4사업 모토 및 글로벌 경영 전략5한 국 후 지 쯔 의 개 요6한국후지쯔의 현 지 화 전 략 7C E O 의 경 영 철 학8기 업 문 화 와 인 사 정 책9후 지 쯔 의 제 품10경 쟁 업 체 삼 성112 0 0 4 년 경 영 전 략12맺 음 말1. 개 요지난 4월 9일, 다국적 기업인 후지쯔의 PDP 특허료 요구를 삼성SDI가 거부하면서 시작된 양 사간 특허분쟁 문제가 최근 이

전략을 중심으로 국제전시회 참여를 통한 제품 알리기, 고온의 기온에도 견디는 현지화 된 지역형 제품을 통해 현지마케팅에 주력하고 있다. 최근엔 이라크전 이후 2년만에 개최되는 `2004년 젯다 전자종합 박람회(Jeddah Comdex 2004)에 참가해, 사우디아라비아 시장공략에 적극성을 보였다. 삼성전자의 지역특성을 살린 제품은 현지에서도 큰 인기를 끌고 있다. -동남아 지역의 경우 서비스, 마케팅 활동에 집중하는 `삼성시티를 선정해 선택과 집중을 통한

국제적인 사건으로 비화되었다. 그리고 인텔의 맹렬한 광고 공세 덕분에 많은 사람들은 그런 오류가 누구의 탓인지를 잘 알고 있었다.위기를 기회로1994년 12월, IBM은 그같은 오류 발생 PC의 출하를 중지한다고 발표했고 인텔은 더 이상의 손실을 막는 쪽으로 맹렬한 홍보를 펼쳤다. 그러나 인텔의 첫 반응은 IBM의 테스트에 “무리가 많다”는 것이었다.실제 그 결함은 사소한 것이었다. 인텔의 계산으로는 일반적인 사용자가 대략 2만 7,000년만에 한 번