[인사관리 기업사례조사] 신세계 인력개발

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2008.09.05 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론
1) 기업 선정이유
2) 기업 소개

Ⅱ. 본 론
1) 교육훈련과 경력개발
◆ 인턴
◆ 신입사원
◆ 현직종업원
◆ 협력업체사원
2) 문제점제시와 대안

Ⅲ. 결 론

* 접촉자
* 참고자료

본문내용: Ⅰ. 서 론

인적자원은 기업의 ‘숨은 가치'로 경쟁력의 원천이 된다. 이는 기업의 지적자산으로서 21C 세계 경쟁사회에서는 우수인재를 많이 보유한 기업만이 최고의 기업으로 생존 할 수 있다.
예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다. 그리고, 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 환경에 대응 할 수 있을 것이다.

1) 기업 선정이유

21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 이러한 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심역량의 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도 하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인력개발이 필수적으로 요구된다.
이러한 이유로 교육을 통한 인재양성에 한 발 앞서 있는 ‘신세계백화점’을 대상으로 선정하게 되었다. “좋은 사람을 뽑는 것보다 더 중요한 것은 뽑힌 인재들을 어떻게 육성하느냐다.” 바로 이명희 신세계회장의 인재육성방침이다. 기본 품성을 갖춘 ‘제너럴리스트’를 뽑아서 유통의 ‘스페셜리스트’로 키우자는 게 신세계의 인재전략이다. 이 때문에 신세계는 흔히 ‘유통사관학교’라는 명성을 들을 정도로 우수한 인적자원을 자랑한다.

2) 기업소개

◆ 경영이념
신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며,
고객, 종업원, 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 다함께 나누고,
풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 세계 초일류 유통기업이 된다.

◆ 경영정책
견실경영 │ 견실한 재무구조는 집을 짓기 전에 땅을 다지는 일과 같다. 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌스탠다드에 맞는 경영만이 격심한 환경 변화 속에서 생존 할 수
있다. 신세계는 이윤을 극대화 하는 내실있는 경영을 할 것이다.
핵심경영 │ 무한경쟁의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자
신있는 분야에 경영 자원을 집중하는 길 뿐이다. 우리의 주력업종은 유통이다.
책임경영 │ 신세계는 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객접점의 영업 현장에서 최고
의 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는
기업문화를 지향한다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는
신세계인이 되고자 한다.

참고문헌: 신인사관리 │ 박경규 │ 홍문사
한국기업의 인적자원관리 │ 박기찬 │ 박영사
인적자원관리론 │ 최승준 외 5 │ 학술정보
http://job.shinsegae.com/homepage/contents/intro/intro.jsp
http://www.donga.com/fbin/output?n=200705190023
http://blog.naver.com/gngsun?Redirect=Log&logNo=140001028697
http://www.jobnews.co.kr/contents/content/view.asp?conKind=woman&idx=93
http://www.hani.co.kr/arti/SERIES/126/235734.html
http://blog.naver.com/careerhub?Redirect=Log&logNo=60016384710
http://cafe.naver.com/newlabor.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=173

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