[국제경영] 코카콜라 중국시장진출

중국진출 6년만에 베이징, 상해등 이른바 중국의 선진도시들에서 지금 맥도날드와 코카콜라에 버금가는, 성공한 식품의 반열에 오리온초코파이가 당당히 올라가 있다. 1956년 창업한 후 줄곧 국내의 선두 제과 업체로서 이미지를 구축해온 동양제과는 95년 본격적으로 중국에 초코파이를 수출하면서 글로벌화를 꾀하게 되었다. 잇단 어려움도 있었지만 기술을 개발하고 유통과정을 혁신하면서 노력한 결과 2001년 현재 동양제과는 중국 초코파이시장에서

시장의 여력을 통한 제과업계의 고성장이었다. 그러나 이러한 고성장이 일단락되고, 불황이 찾아들자 업계는 해외시장에 대한 인식을 새롭게 하게 되었다. 해외시장의 전략적인 조성이 불가피하게 된 것이다. 해외시장의 형성은 여기서부터 출발되었다. 이런 대표적인 해외시장 진출 성공사례가 바로 동양의 오리온 초코파이라고 할 수 있다. 중국진출 6년 만에 베이징, 상해 등 이른바 중국의 선진도시들에서 지금 맥도날드와 코카콜라에 버금가는, 성

경영인재의 육성을 한다. 여기에는 JEDP(Junior executive development program), EDP(executive development program), SEDP(Senior executive development program)의 3가지 프로그램이 있다.JDP는 젊은 층 management를 대상으로 한 프로그램으로, 기본적으로는 각지에서 기획운영된다.EDP는 차장급, 해외에서도 거의 이것과 비슷한 정도의 젊은 경영간부가 대상. 장래사업체의 경영에 종사하게 될 인재에게 받도록 한다. 그들은 상당한 확률로 수년에 내외의 사업체의 간부로서 활약한다.SE

중국진출 6년만에 베이징, 상해등 이른바 중국의 선진도시들에서 지금 맥도날드와 코카콜라에 버금가는, 성공한 식품의 반열에 오리온초코파이가 당당히 올라가 있다. 1956년 창업한 후 줄곧 국내의 선두 제과 업체로서 이미지를 구축해온 동양제과는 95년 본격적으로 중국에 초코파이를 수출하면서 글로벌화를 꾀하게 되었다. 잇단 어려움도 있었지만 기술을 개발하고 유통과정을 혁신하면서 노력한 결과 2001년 현재 동양제과는 중국 초코파이시장에서

진출기업에 대한 태도를 가진다. 그리고 우즈베키스칸과 같은 동구권 국가들은 정치적 불안정한 나라들이어서 정부의 정책과 변혁이 크게 바뀌는 경우가 많아 정치적으로 불안하고, 정부관료의 부패가 심하다. 그렇기 때문에 정치적인 요소들로 인하여 기업이 피해를 볼수있다. 그리고 현지국의 규제및 법적 체계등 자국시장을 보호하려는 법규로 인해 현지에서 커다란 어려움에 직면할수도 있다. 사회문화적으로 기업은 국제경영을 수행하는 과정에